课程主题

　　《项目管理专题研讨-沟通篇》

　　培训目标及收益

　　思维训练（思维导图）

　　了解项目管理的理念及框架（五大过程）

　　分享标杆企业项目管理的经验

　　分析解决公司项目管理的TOP3共性问题

　　梳理本公司项目管理关键控制点

　　项目管理认知

　　1) 项目与项目管理

　　厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知

　　2) 项目管理目标

　　3) 项目干系人管理

　　4) 项目管理精髓

　　5) 项目管理五大过程十大领域

　　6) 项目经理角色认知（重点）

　　项目管理五大过程

　　1) 启动阶段

　　**项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点，重点：沟通管理

　　讲授与案例分析

　　2) 计划阶段

　　讲授与案例分析

　　3) 实施与监控阶段

　　讲授与案例分析

　　4) 收尾阶段

　　讲授与案例分析

　　5) 项目管理五大过程总结

　　华为项目管理经验分享

　　1) 华为矩阵型组织结构

　　**对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向

　　案例分析与研讨

　　2) 华为端到端项目管理流程

　　案例分析与研讨

　　3) 华为项目沟通管理要点

　　案例分析与研讨

　　4) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享

　　案例分析与研讨

　　本公司项目管理专题研讨

　　1) 本公司组织架构与项目管理制度的设立

　　研讨本公司组织架构对项目管理带来的影响。研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点研讨项目管理关键控制点的梳理

　　2) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决（重点：沟通管理）

　　3) 本公司项目管理关键控制点的梳理