在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。 项目的特征包括：时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

【课程大纲】

**模块：思维导图与系统思考

思维导图的结构

思维导图的绘制

思维导图的应用（重点：实战的示例与实战的训练）

系统思考的应用

一个人的绩效表现，起决于背后的思维模式和思维习惯

第二模块：项目管理理念与项目管理框架（工具方法）

项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）

项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）

重点剖析项目范围管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）

第三模块：华为项目管理经验分享

华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）

华为项目管理关键控制点KCP经验分享（管理抓大放小，抓住重点工作，中高管的工作重点）

华为项目管理精细化管理经验分享（《走进作业标准化》，关注细节，提升效率！）

第四模块：后IPD时代的产品研发管理（重点）

为什么是IPD（背景、什么是IPD？如何实施IPD？采用IPD的收益）（重点）

后IPD时代：敏捷（IPD的问题；华为IPD四部曲；组织架构的演进；目标管理与绩效考核）（重点）

第五模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）

本公司项目管理要点研讨（项目范围管理、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）

项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）