如何选择知识产权管理战略及手段 如何将知识产权管理与研发流程管理相结合 如果对知识产权进行有效的价值评估，防止低级的知识产权管理耽误时间 如何制定有效及多样化的专利申请流程与内部奖励制度 如何对新品进行知识产权方面的技术处理，防止被侵权后取证困难 如何有效地分析利用专利情报并利用 技术标准与专利许可问题

 

1、知识产权的定义、特点与作用


            知识产权的定义


            知识产权的特点


            知识产权的作用


      知识产权的范围

         2、新产品开发的内涵、过程及特点


            新产品开发的内涵


            新产品开发的三种主要模式


            新产品开发特征


            新产品开发与知识产权制度关系的历史分析


3、新产品开发与知识产权制关系

            新产品开发过程中的知识产权问题


            新产品开发的六个主要阶段


            各个阶段面临的知识产权问题


            新产品开发模式与知识产权策略


            新产品开发的三种主要模式


         4、各种模式下的知识产权保护策略


            新产品开发对知识产权制度的作用机理


            新产品开发对知识产权制度变革的推进作用


            新产品开发促进知识产权管理模式的变革


            新产品开发作用下知识产权制度的发展趋势


            知识产权制度内涵与外延的扩大


            知识产权制度程序条款的变化


            知识产权制度保护区域的延伸


            知识产权制度地位的提升


         5、知识产权价值评估方法在新产品开发中的运用


            知识产权价值评估的主要方法


            各种评估方法的优缺点比较


            应用实例


            期权定价模型


  6、专利管理

      专利制度的基本原则与概念

      专利管理部门

      专利申请与奖励

      专利纠纷与诉讼

      企业常用专利战略

      专利检索与专利分析：

      技术标准与基本专利

7、 如何将知识产权管理融入研发流程

     研发各阶段流程中的知识产权评审

     知识产权可行性分析

     研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重

     及时进行相关知识产权事务处理

     研发新品中如何进行知识产权的技术处理

     软件产品知识产权的技术处理

     电子产品知识产品的技术处理

     机械产品知识产权的技术处理

     新产品技术处理及知识产权诉讼的案例

8、 知识产权管理体系要点简介

    知识产权管理体系介绍

    知识产权组织管理体系结束

    国外企业知识产权管理的模式技术
     知识产权尽职调查与知识产权审计考虑的主要因素

    技术员工的保密教育及保密协议的注意点