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一、 认识项目
o 引言：项目管理的历史和发展
o 项目管理的应用
o 项目管理模式是企业常用的模式
o 九大知识领域与项目管理阶段
o 项目的特征
o 项目与日常运作性工作
o 什么是项目管理？
o 项目的三重制约
o 项目管理精髓之一系统思考
o 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
o 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。
二、 启动阶段
o 立项申请
o 组建项目组
o 项目组结构
o 项目赞助人的责任
o 项目经理的责任
o 项目经理能力模型
o 项目成员的责任
o 项目策划/制作任务书
o 演练：制作项目任务书
o 范例
o 项目开工会
三、 计划阶段
o 计划过程
o 工作分解结构计划过程进度计划
o 演练：模拟演练WBS
o 关键路径法
o 项目计划工具-甘特图
o S、R、T分析
o 网络图
o 演练：模拟网络图制作
o 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
o 风险计划
o 识别风险
o 评估风险等级制定风险响应计划
o 演练：模拟编制项目风险几乎
o 沟通计划
o 演练：模拟制作项目沟通计划
四、 项目实施与风险监控阶段
o 实施、风险监控阶段
o 项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
o 变更管理
o 项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
o 讨论：项目进度控制
五、 收尾阶段
o 评估与验收
o 项目总结文件归档
o 项目成功的标准
o 项目成败的统计
o 业界项目成功的因素
o 业界项目失败的因素
