投资项目概述及其管理模式

　　投资项目的历史沿革和行业覆盖

　　企业战略和项目投资

　　投资项目三重压力：市场、政策、时间

　　发展动力与发展瓶颈并存

　　客户定制

　　传统运营出现死角

　　当技术不再万能

　　厘清对于项目的含糊认识

　　项目和生产运营的区别

　　投资项目管理的七种模式

　　DBB、EPC、BOT……

　　项目管理行业标准PMBOK

　　完整实施一个项目的五个必经步骤

　　项目整体管理与各专项管理的工作交叉

　　案例研讨

　　欧美工程项目投资与建设的发展现状

　　三峡工程的几个尖锐问题

　　开发商同承包商的微妙矛盾

　　美国高速公路的现状

　　互动实践

　　甄别项目四要素

　　投资项目的可行性研究

　　投资项目可行性研究的五个维度

　　市场、资源、技术、经济、社会

　　可行性研究三步曲

　　机会研究

　　初步可研

　　详细可研

　　可行性研究的8个核心步骤

　　投资机会选择和机会管理

　　市场预测与需求分析

　　市场调研的方法、工具和技巧

　　项目建设条件评估

　　自然资源条件

　　工程和水文地质条件

　　项目地址或厂址选择

　　生产条件评估和技术分析

　　交通运输条件

　　原材料供应条件

　　燃料、动力供应条件

　　技术方案和产品评估

　　设备选型和工艺评估

　　项目规模确定

　　项目人力资源组织

　　项目时间安排

　　社会评价和环境评价

　　国民经济影响和社会效益分析

　　如何编制可行性研究报告

　　可研报告格式

　　可研报告内容

　　案例研讨

　　行业价值报告和机会展望

　　东南亚水利枢纽的EPC交钥匙工程

　　非洲红土壤导致索赔无望

　　上海地铁4号线的建设中断

　　互动实践

　　能源基地项目4种方案的选择难题

　　项目投资估算、经济评价和投资收益分析

　　项目财务分析和投资决策

　　机会成本

　　沉没成本

　　边际效益递减规律

　　投资估算的内容和步骤

　　建筑工程费

　　设备及工具购置费

　　安装工程费

　　预备费

　　建设期利息与流动资金

　　投资项目预算的实用技巧

　　类推比较和参数估算

　　讲师判断和Delphi技术

　　不同项目、不同阶段的造价精度

　　投资、成本、利税评估

　　资产、负债、损益

　　直接成本和间接成本

　　借款偿还期的计算

　　借款偿还能力分析

　　多方案的财务比较方法

　　成本现值比较法

　　低价格法

　　静态投资收益评价法

　　投资回收期

　　投资收益率

　　动态投资收益评价法

　　净现值法(NPV)

　　内部收益率法(IRR)

　　案例研讨

　　英国工程造价管理

　　三峡工程的财务状况

　　你预留多少不可预见费？

　　大楼搬迁项目的估算失误

　　互动实践

　　估算项目的概算和预算

　　多方案收益计算和择优

　　项目融资管理

　　项目融资的基本特征

　　融资渠道和资金来源

　　贷款结构

　　从属贷款

　　无担保贷款

　　担保贷款

　　项目公司组织形式对融资的影响

　　如何与银行和金融机构打交道

　　融资方式

　　BOT、BOO、BOOT

　　产品支付和远期购买

　　融资租赁

　　融资适用项目类型

　　资源和能源开发项目

　　基础设施与房地产项目

　　产品制造与服务项目

　　案例研讨

　　世界银行贷款项目研讨

　　苏门达腊BOOT电站项目

　　EPC总承包项目融资风险

　　互动实践

　　融资和还款利息计算

　　投资项目风险评估和风险管理

　　哪种风险可怕？

　　已知风险

　　已知-未知风险

　　风险未知

　　纯粹工程风险与商务投资风险

　　如何识别风险

　　风险触发器

　　SWOT方法

　　RBS

　　完整决策树的应用

　　投资项目风险的等级划分

　　概率矩阵

　　EMV技术

　　Pareto排序

　　投资项目不确定性分析

　　敏感性分析

　　盈亏平衡分析

　　效用因素和人的风险态度

　　五大风险响应对策

　　风险的监控

　　案例研讨

　　工厂扩建的投资决策

　　财富百强企业的9级风险评估体系

　　互动实践

　　用决策树对工程进行决策

　　赌一把

　　投资项目管理：立项、计划、实施、控制和收结

　　纲举目张：抓好项目整体管理五步骤

　　启动项目的技巧

　　确立项目目标

　　利用开工会议和项目章程

　　向PM及时授权

　　制定项目计划的要诀

　　WBS工作分解

　　PDM和关键路径

　　项目整体计划容易遗漏的要素

　　有效实施项目的关键

　　项目领导力和执行力

　　沟通协调和解决问题的能力

　　对项目进行强有力的跟踪和控制

　　变更控制

　　挣值管理

　　成功收结项目的策略

　　让投资人或管理层放心地验收

　　达成多赢结局

　　案例研讨

　　当计划不如变化

　　竞争对手比我们快了两个月

　　互动实践

　　工作分解、进度计划和预算控制