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王雷军

管理者如何打造高绩效团队(内训课)

王雷军 / 资深人力资源培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程目标

目标1:了解组建团队的重要作用    目标2:了解高效团队的发展规律    目标3:了解高效团队的基本特征    目标4:掌握提升团队绩效的方法    目标5:掌握辅导员工成长的方法    目标6:掌握提升员工士气的技巧

课程大纲

开场互动:组建团队

团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。

课程导入:组建团队的重要性

案例:汉高祖刘邦的登基感言

案例:法拉利冠军的获奖感言

案例:波音团队实现的高绩效

分析:组建团队对企业的益处

      组建团队对员工的益处

**讲  高绩效团队的建设

一、团队概念的深度解析

二、组建团队的五项原则

三、团队结构的三角定位

四、团队与群体区别在哪

    案例:识别真假团队

第二讲  高绩效团队的发展规律

一、团队成立期

1、如何挑选到适合的团队成员

   优秀团队成员的特点

   团队成员的角色互补

团队成员的性格搭配

2、成立期阶段团队成员的表现

3、成立期阶段团队领导的职责

  4、团队成立阶段两个工作重点

    


5、如何帮助团队度过**阶段

     案例:唐僧组建团队的方法

案例:如何能快速融入团队


二、团队动荡期

     1、动荡期阶段团队成员的表现

2、动荡期阶段团队领导的职责

     3、

如何帮助团队度过第二阶段

    三、团队稳定期

     1、稳定期阶段团队成员的表现

2、稳定期阶段团队领导的职责

     3、如何帮助团队度过第三阶段

四、团队高产期

     1、成熟期阶段团队成员的表现

2、成熟期阶段团队领导的职责

3、如何带领高产期的团队

五、团队调整期

六、团队建设失败原因分析

    案例:三个和尚有水喝

第三讲  高绩效团队的特征

一、明确的团队目标

二、确定职责与流程

三、充分信任与协作

四、良好的沟通技巧

五、融洽的团队氛围

六、合理的团队制度

七、高昂的员工士气

第四讲  团队目标与绩效管理

一、有效设定团队目标

1、目标设定中常见错误

2、团队目标的设定原则

案例:员工低目标的成因

设定目标的SMART原则

讨论:如何制定绩效标准

3、团队目标设定的七个步骤

二、团队目标的结果导向

案例:如何进行目标跟踪

案例:如何进行执行监督

案例:如何进行绩效考核

案例:如何进行绩效面谈

总结:目标跟进和检验的方法

第五讲  高绩效团队的员工辅导

一、员工成长的障碍

二、员工辅导的误区

三、团队领导的职责

四、员工辅导的方法

五、员工辅导的工具

六、员工辅导的步骤

第六讲  高绩效团队的员工激励

一、激励的原理

   二、激励的误区

三、激励的机制

案例:刘翔夺冠的原因

四、激励的原则

    公平原则

    清晰原则

    针对原则

    及时原则

    刚性原则

五、激励方法如何产生效果

1、案例分析:如何用好金钱激励

2、案例分析:如何用好目标激励

3、案例分析:如何用好授权激励

4、案例分析:如何用好参与激励

5、案例分析:如何用好竞争激励

6、案例分析:如何用好赞美激励

7、案例分析:如何用好情感激励

8、案例分析:如何用好榜样激励

9、总结:心理学在激励中的应用

六、如何激励不同的下属

1、不同表现员工的激励方法

2、不同业绩员工的激励方法

3、不同阶段员工的激励方法

4、不同性格员工的激励方法

七、激励奖惩措施的应用技巧

课程回顾与总结

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