【课程背景】 毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持，很多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为，但这种来自物质的刺激和约束，使员工物欲期望值不断提高，造成员工在企业做任何事情都以钱来衡量，给钱就做没钱就躲，而有些员工更是阳奉阴违，想方设法少干活多拿钱，这种现象的背后反映出企业在运营中缺少塑造员工

**单元：阳光心态与企业发展

    心态的内在反应机制

    心态的形成

    心态的培养与修炼

    员工心态与企业发展的关系

    企业员工心态之现状分析

    心态决定一切，什么决定心态

    心态的先天形成与后天塑造

第二单元：员工心态与企业管理模式的互动

    心态与状态

    员工与企业的内在需求分析

    企业与员工的双赢管理思考

    实现企业与员工双赢的管理哲学

    实现企业与员工双赢的管理思维

    实现企业与员工双赢的管理方法

第三单元：“三性”管理营造员工归属与信任

    阳光心态与企业归属和信任的互动

    员工本性管理----营造员工归属感

    员工属性管理----增强企业与员工互信

    员工特性管理---促进企业员工间和谐

第四单元：如何高效引导员工心态（工具）

    说服与强化

    强化与自我强化

    被动强化与主动强化

    心态引导与强化工具应用

    心态引导的技巧分析

第五单元：企业“阳光化”管理模式构建

    企业“阳光化”管理机制建设

    企业“阳光化”管理平台建设

    企业“阳光化”管理模式与管理目标的结合

    企业“阳光化”管理方法详解

    企业“阳光化”管理实践（案例展示）

第六单元：课程总结与现场问答

    课程总结

    现场问答