会议管理内训课-诺达名师例会管理培训

会议管理内训课

王群 / 国内知名海归实战型高级双语培训师

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课程目标

1. 情况通报 2. 解决问题 3. 制定决策 4. 团队共识本培训课程从实用角度出发，重点讲解会前、会中、会后三个阶段中会议主持人需要掌握的技能，同时给学员提供机会进行自己召开会议的练习。

课程大纲

一、召集会议的优缺点：
优点：集合了口头及面对面沟通的优点，可以充分交流信息
缺点：对资源的耗费也是高的
原则：人数越少越好，议题越集中越好
二、会议主持人的素质要求：
• 冰山理论告诉我们什么
三、召集会议通常的四大目的：
• 情况通报
• 解决问题
• 制定决策
• 团队共识
四、主持人在会前、会中与会后需具备什么技能:
• 会前 – 如何做好资源规划与人员通知工作
• 会中 – 如何掌控会议的进程与议题，如何处理议题之外的发言
• 会后 – 如何跟进
五、学员模拟会议主持练习
• 讨论与答疑
结束

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