**部分：管理的基本认知
管理的意义
职业经理人的角色定位
部署所期盼的上司
职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质
第二部分：职业经理人影响力的诞生——领导哲学体系的建立
职业经理人正确的心态观及价值观
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
WBS工作分解技术
第三部分：职业经理人影响力进阶——由内而外地拓展
一、职业经理人EQ管理——性格的把握
性格对职场人生的影响
人的主要性格类型及特征
职业经理人的性格策略——“操之在我”
二、职业经理人的时间管理平衡之道
时间管理管理的是自己
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
职业经理人时间管理工具：授权与激励
三、职业经理人的沟通艺术
建设团队文化、提升组织效能的工具——沟通
沟通中的常见误区
成功沟通的姿态与心态
沟通中的语言与身体语言之道
沟通的层次：表象→内在→本质
企业沟通平台关系的建设与组织内部沟通实务
第四部分：职业经理人影响力的终极修炼——领导艺术
一、职业经理人AQ管理——缓解你的压力
面对压力的行为反应
长期管理压力的策略
压力环境下的决策陷阱
二、你了解你的手下吗——员工状态的评估标准
工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态的评估方法及工具
三、以员工准备度为基准的领导艺术
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
