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单元一、职场的基本态度与信念
思考:人无远虑,必有近忧?
1、经理人在企业中的角色
2、经理人的价值与贡献
3、经理人的任务与使命
4、职涯成长的认知与突破
5、效率与效力
6、认清领袖与管理者
@案例研讨:“大者恒大”的市场竞争价值?
1.分析组织现状存在的难点
2.观念改变时突破现状的关键
3.新竞争环境下经理人应提升的竞争能力
单元二、能力的正确认知
思考:过度依赖优势,让人疏忽能力培养?
1、能力的内涵
2、能力养成的五个等级
3、经理人的五大修炼
4、无能者的借口
案例研讨:不是制度僵硬,而是人僵硬!
5、诚信与威信
6、正确地做正确的事
案例研讨:要理解才去做,但无法理解也要去做!
单元三、打造员工能力
思考:每个员工都是管理者!
1、企业持续成功的两个关键
2、培养企业需要的人才(有效的人才发展模式)
3、如何建构能力模型?
案例研讨:组织人才标杆管理
4、培养应对对手的人才
5、淘汰低绩效人员
6、留住优秀人才的关键因素
案例研讨:衡量部属成熟度的四个指标
单元四、团队领导发挥管理效能
思考:谁是团队大的敌人?
1、领导者格局的自我培养
2、沟通能力的基础
3、人际风格沟通与有效激励
4、成功团队的模型
5、有效的士气激励管理技巧
@案例研讨:干部要以身作则与实践锻炼
6、有效部属的工作教导技巧
@案例研讨:**别人拿结果!
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