课程单元与要点与目标

训练目标

教学法运用

**单元

破冰：小李的烦恼

故事导入：小李的烦恼

1、正确认识习惯

2、现代职场人士要认清形势、转变思维

3、我们呼唤团队与有效的执行力

n 引导参训者正确认识并重新审视习惯

n 正确分析现代企业的环境，认清形势，转变思维

n 讲授法

n 小组讨论法

n 成果展示

第二单元

何谓执行力：

1、执而行之？

执之而行？

2、执行力？

直行力？

3、执行力认知三大理念偏差

n 参训者正确认识什么是真正的直行力，便于建立正确的执行思想

n 克服执行过程中的认识偏差，以便于能够使执行真正落实到位

n 讲授法

n 个案研讨法

n 小组练习及成果展示

n 角色演练

第三单元

我们的团队执行出现了什么问题？

1、 哈佛经典：MINI企业运营

2、 讨论：我们的团队执行出了什么问题？

3、 如何正确认识团队执行中的不同角色？

4、 团队执行中角色的任务分析

5、 如何打造高效的团队执行力

n 参训者可以在模拟企业运营的竞争环境中找到自身的差距

n 认清自己在团队中的角色，以及应该发挥的作用

n 对团队各层级如何密接配合，系统作战，创造团队高效执行结果有清楚的认知

n 讲授法

n 个案研讨法

n 小组讨论及成果展示

n 角色演练

第四单元

高效团队执行的三项核心修炼

1、 敬业是好的习惯

2、 责任重于泰山

3、 团队至高无上

n 使参训人员正确认识良好执行心态的作用

n 打造参训人员敬业、责任、忠诚的职业心态

n 认识团队的力量、增强团队的凝聚力

n 讲授法

n 个案研讨法

n 视频演示

n 角色演练

第五单元

高绩效团队执行力打造

1、从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！

2、执行中的“目的意识”及“问题意识”

3、工作目标的两个类型

达成状态的工作目标

解决问题的工作目标

4、PDCA与目标达成

5、沟通与协作

n 使受训者亲身体验在团队执行过程中我们存在的问题

n 正确认识团队协同的重要性

n 如何有效的利用团队的力量解决工作中的效率和效果的问题

n 掌握高效执行的工具

n 讲授法

n 个案研讨法

n 小组讨论及成果展示

n 角色演练

n 工具演练