【课程大纲】

   [备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]

▌“趣味选择”引入课程

◇角色扮演：Who are middle managers？

**部分：角色与管理

一、中层管理角色

◇现场测试：您的角色？

1、什么是中层？

◇金字塔结构：一心三段六环

2、中层管理者的三个“W”

3、解剖中层：从“一”到“万”

◇疱丁解牛：“职责分解与管理定位”

4、中层的四个关键管理思维

◇精确制导：现场测试与演练

二、管理，管啥理啥？

◇视频演示：这就是管理（三段小视频）

1、管理的“吃穿住行”

◇互动调查：管理做什么

2、管理风格

◇概念与体验：六大管理风格

3、管理的四大评价要素

◇案例研讨：王大明的一天

◇管理特质：SWOT分析

第二部分：从管理效率到执行力

◇测评演示：我的效率智商

一、管理效率

1、从效率到管理效率

◇翘翘板法则：效率的本质

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

◇体验游戏：冲冲冲

二、管理效率低下的常见问题与原因

◇调查互动：关于效率问题的小调查

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策 上一篇： 团队执行力提升训练 下一篇：管理效率与执行力提升(内训课)