企业应变策略与管理模式培训-诺达名师公司中层内训

企业应变策略与管理模式培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

深入解析企业生存环境变化；　　找到企业应变困难的死结；　　探寻企业管理新思维；　　系统化构建企业管理新模式；

课程大纲

　　一：外部环境变化与企业管理应对
　　1、企业发展策略与市场投机
　　2、近年来商业环境的重要变化
　　3、企业应变的核心支撑条件
　　4、传统管理模式的应变短板
　　分析：企业应变策略与管理模式培训案例！
　　解析：企业应变策略与管理模式内训案例!
　　案例：企业应变策略与管理模式课程案例分析！
　　第二：卓越管理模式的新思维
　　1、组织功能的重新定义
　　2、从精英模式到大众模式
　　3、组织学习是应变的核心
　　4、组织文化建设是应变的保障
　　讨论：企业应变策略与管理模式经典案例讨论!
　　分组：企业应变策略与管理模式培训案例学习指南
　　分析：企业应变策略与管理模式学习中的八大陷阱！
　　第三、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式
　　(一)　创新管理理论模式与对人的研究
　　(二)　人的心理与行为规律
　　(三)　中国人的心理与行为分析
　　(四)　吻合中国人的管理规律圣吉
　　(五)　拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论
　　(六)　彼得·圣吉和麦克尔·哈默、詹姆斯·钱皮的两个创新工具
　　(七)　构建本土化的管理模式
　　互动：企业应变策略与管理模式培训案例评估
　　分享：某集团企业应变策略与管理模式培训案例
　　分享：哈佛经典企业应变策略与管理模式案例分析示范
　　第四　建立双赢的激励机制
　　1、公平和效率的思考
　　2、职业锚和双向成就理论
　　3、三道与五性
　　4、创造力开发
　　5、再造激励机制
　　6、案例分析:天高任鸟飞

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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