主要特点：详细阐述中高层管理者领导艺术的操作精髓案例指导：分析中高层管理者领导艺术内训的经典个案案例训练：掌握中高层管理者领导艺术的技能提升方法行动建议：中高层管理者领导艺术培训的实战模拟练习提升建议：引爆中高层管理者领导艺术潜力的行动方案 培训背景： 在一个组织里，中层起着承上启下的关键作用，是组织的中坚力量。作为中层领导，掌握了说话处事的策略和技巧，就掌握了用智慧解决问题的金钥匙，能全方位提升管控能力，使你在工作中左右逢源，成为团队中最坚实的栋梁。

 第1讲 领导于无形，管理须有道

1 领导与管理的角色争执

2 领导者要体悟的四字真言

3 领导者的能量靠“布道”和分享

4 领导的关键在于培育接班人

5 领导者的高境界

分析：中高层管理者领导艺术培训案例！

解析：中高层管理者领导艺术内训案例!

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第2讲 领导者素质、形象、魅力

1 领导者素质

2 领导形象及其建设

3 领导魅力

讨论：中高层管理者领导艺术经典案例讨论!

分组：中高层管理者领导艺术培训案例学习指南

分析：中高层管理者领导艺术学习中的八大陷阱！


第3讲 时间管理也是领导的利刃

1 使你的时间价值大化

2 一次只处理一件事

3 日清日高的整体惯性

互动：中高层管理者领导艺术培训案例评估

分享：某集团中高层管理者领导艺术培训案例

分享：哈佛经典中高层管理者领导艺术案例分析示范


第4讲 物质激励是把双刃剑

1 给薪水也要讲究技巧

2 让股权成为激励同仁奋斗的杠杆

3 使年终奖真正发挥激励作用

4 物质激励也有要注意的地方

分享：企业中高层管理者领导艺术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的中高层管理者领导艺术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好中高层管理者领导艺术？


第5讲 非物质激励比物质激励更有力

1 精神激励是1 1>2的关键

2 营造快乐工作环境的秘方

3 为同仁制定职业发展规划

分享：中高层管理者领导艺术培训四部曲！

分享：中高层管理者领导艺术内训五步骤！

分享：企业中高层管理者领导艺术六技巧！

分析：某药业集团所面临的中高层管理者领导艺术难题！


第6讲 惩罚比奖励对人的“刺激”更大

1 规讲制度是惩罚的依据

2 点同仁“死穴”，触动他的心灵

3 惩罚由上往下，奖励由下往上

4 如何让奖励发挥惩罚的效用

分析：领导者中高层管理者领导艺术做什么？

分析：中高层管理者领导艺术内训哪些步骤很重要？

分析：中高层管理者领导艺术培训哪个环节很重要？


第7讲 文化，非制度的强大推动力

1 让同仁长久跟随的有力武器

2 如何让企业更像黄埔军校

3 使命感的力量是无穷的

4 企业有核心价值观才能一统人心

分析：企业如何贯彻中高层管理者领导艺术全过程？

分析：中高层管理者领导艺术培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团中高层管理者领导艺术咨询方案案例研究


第8讲 适权适人，正确授权的关键

1 单项冠军法则

2 授权执行人的特质

讨论：企业中高层管理者领导艺术的八面金刚

案例：一次失败的中高层管理者领导艺术培训案例

分组：如何打通企业中高层管理者领导艺术的任督二脉？


第9讲 一定要有效授权

1 沟通，打破授权的障碍

2 信任，授权成功的关键

3 掌握，学会授权的方法

4 检查，追踪授权的进度

案例：麦当劳的中高层管理者领导艺术UP计划

分享：中高层管理者领导艺术培训师一句话说清楚中高层管理者领导艺术

中高层管理者领导艺术七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 懂授权，就不必做千手观音

1 小心走人授权误区

2 “走动式”管理

3 授权别乱了流程

分享：中高层管理者领导艺术培训的新金科玉律！

中高层管理者领导艺术深度剖析:疑难问题与解决对策

中高层管理者领导艺术内训解决之道:案例延伸与对策分析


中高层管理者领导艺术培训总结