企业中高层干部管理技能与综合素质提升内训 课程背景： 当前，企业管理人员急需实现三个转换：从技术干部向职业管理者的转换；从万金油向职业经理人转换，从监工向教练转换。 中基层领导的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻执行其决策的关键，他们也是上层领导和企业一线员工的钮带与桥梁。如果他们管理能力跟不上企业的发展，如果他们对企业的贡献度直线下降，企业将遭受三重损失，一是给企业的业绩带来巨大的损失，同时制约企业的发展潜力；二是付出中基层经理工资成本远大于其对企业的贡献的

中层管理者基础－经营观与定位
企业经营环境分析
管理者的角色定位
中层管理者应具备的素质

管理能力基础－管理理论与实践应用
管理理论演进与发展
管理能力与领导能力
管理的基本环节
管理核心－计划、组织、领导与控制
管理能力提升－执行力

管理者领导力培养要素
人格影响力修炼
有效授权
领导能力：善用十二种知名
处理与领导关系与做好下属

管理能力提升－沟通、激励、团队
有效沟通：方式与技巧
激励技巧：内在激励与外在激励
团队建设与运作
有效管理工具的运用