·认识到绩效管理过程中任何一个组成部分如果没有得到良好的执行，都会给整个绩效管理体系带来负面影响。 ·认识到绩效管理过程中任意两个组成部分之间联系不畅或者中断，都会给整个绩效管理体系带来负面影响。 ·清楚实施绩效管理体系需要具备的前提条件，其中包括对组织使命和战略目标的了解，还包括对涉及职位的了解。 ·了解行为与结果之间的区别，同时明白在绩效管理体系中需要同时考虑这两个方面的因素。

概述篇——职业生涯规划概述

　**课 职业生涯的内涵

　第二课 职业生涯规划的内涵

　第三课 职业生涯规划的目的与意义


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分析：某药业集团所面临的职业生涯规划培训难题！


自我篇——生涯规划中的自我分析

　**课 认识自己的性格特征

　第二课 分析自己的兴趣

　第三课 能力评估与自我定位


分析：企业如何贯彻职业生涯规划培训全过程？

分析：职业生涯规划培训培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团职业生涯规划培训咨询方案案例研究


认识篇——认识工作与职业

　**课 工作的意义和功能

　第二课 职业的意义和内涵

　第三课 认识工作世界和职业类型


分析：领导者职业生涯规划培训做什么？

分析：职业生涯规划培训内训哪些步骤很重要？

分析：职业生涯规划培训培训哪个环节很重要？


能力篇——职业生涯能力与素质的培养

　**课 培养专业能力

　第二课 培养解决问题的能力

　第三课 培养终身学习的能力

　第四课 培养职业道德


分享：职业生涯规划培训培训的新金科玉律！

职业生涯规划培训深度剖析:疑难问题与解决对策

职业生涯规划培训内训解决之道:案例延伸与对策分析


目标篇——职业生涯目标的确定

　**课 理想与目标在职业生涯发展中的作用

　第二课 职业目标的确定与意义

　第三课 选择适合自己的职业目标



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规划篇——职业生涯规划的制定与管理

　**课 职业生涯规划的制定

　第二课 职业生涯发展的阶段与任务

　第三课 职业生涯管理的内涵


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就业篇——就业准备与求职技巧

　**课 就业准备

　第二课 求职面试技巧

　第三课 增强就业风险意识


案例：麦当劳的职业生涯规划培训UP计划

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职业生涯规划培训七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。