掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战 通过培养高效能的员工创造高效能的组织 明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！ 如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力 培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。 如何运用双赢思维处理人际关系 在统合综效的基础上建立高效能的团队 如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要， 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量

**部分：思维模式和处事原则
1、思维模式
2、处事原则
4、人的成熟渐进图

5、七大习惯概论

第二部分：个人的成功
习惯一:积极主动——个人愿景的原则
1、选择的自由
2、采取主动
3、变是一种选择
4、永远把握选择，永远对自己的选择负责
5、在选择中运用人的四大天赋
6、用我的影响范围改变我的关注范围

习惯二：以终为始——自我领导的原则
1、生命的体验
2、找到我们想要的“终极结果”
3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
4、选择以原则为生活的重心
5、人生使命写作练习

习惯三: 要事** ——自我管理的原则
1、时间管理理论的发展演变
2、时间管理的矩阵
3、对大事说YES对小事说NO
4、要事管理的六项标准
5、列出你每天重要的六件事情

 

第三部分：公众的成功
习惯四: 双赢思维——人际领导的原则
1、人际关系的六种模式
2、双赢的误区
3、双赢是一种选择
4、双赢是—个人与组织的共同出路

习惯五: 知己解彼——沟通的原则
1、同理心的应用
2、倾听在沟通中的作用
3、沟通的障碍——四种自动式回应
4、倾听的神奇效应
5、有效沟通

习惯六：系统思考——创造性合作的原则 
1、合力大于分力之和
2、珍惜差异、尊重差异
3、识别差异，寻找我们的合作资源
4、沟通的层次，开辟变通方案

习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则
1、抹去心灵的尘埃——精神之旅
2、磨练自己，不断更新