在战场上需要“意识先行，技能辅之”，才能有优秀的战略、布局和队伍，企业管理亦如此。如：有美国战神之称、二战著名的美国军事统帅巴顿将军，有一次，他接到前线的统计报告，报告中说盟军战士都牺牲了，原因是在跳伞时摔死，巴顿将军立刻到后方叠降落伞的兵工厂，巡察了一个小时后，他命令所有的人停止作业，并命令其中几个人抱着自己叠的降落伞上飞机，结果一半的人都没有回来，摔死了，后来，再也没有看到因为降落伞有缺陷而导致士兵摔死的报告，其中的奥妙就是使工人建立了第一次就把事情做正确的意识。又如：中国杰出的企业家海尔集团董事局主

**讲、 生产管理者的全局观

a) 技悟于意

b) 供应链意识

c) 市场竞争要素的构成

d) 企业经营的目的

e) 管理的四大阶段

f) 从通用汽车破产保护中得到的启示

g) 丰田存在的危机

h) 你的企业是否存在危机

第二讲、 企业经营之本——成本意识

a) 基于利润为中心的成本意识

b) 勿以恶小而为之,勿以善小而不为

c) 零浪费意识

d) 整体拥有的成本意识

e) 企业中常见的浪费与损失分析

f) 降低制造成本的主要活动和方法

g) 不要将成本加到下一工程

第三讲、 企业成功的基石——零缺陷的质量意识

a) 你是否在不断提醒员工可以犯错

b) 谁是企业的经营管理者

c) 犯错先天说

d) 医生的质量意识

e) 零缺陷的项目管理意识

f) 客户化的思维

g) 零缺陷质量管理四项基本原则

h) 不符合要求的代价

i) 成功推行品质管理所需要的理念

第四讲、 企业竞争的支柱——效率意识

a) 零距离的布局意识

b) 过程为中心的设计意识

c) 杜绝错误的工艺意识

d) 人机物无停止的零停止意识

e) 全员参与的零故障意识

f) 切换无价的零切换意识

g) 以创造价值为核心的价值意识

h) 消除瓶颈的均衡意识

i) 灵活变动的柔性意识

j) 动作能带来经济的动作经济意识

k) 准时生产的精益意识

第五讲、 点睛之效——交期意识

a) 一客难求的客户意识

b) 交期是评价基础的交期意识

c) 企业各发展阶段竞争要素的选择

d) 交期延误带来的可怕损失

e) 生产计划的四字诀

f) 计划人员须拥有的特征和意识

g) 生产计划必不可少的支持数据

h) 生产计划的协调节点

i) 目视化的追踪意识

第六讲、 企业经营的保障——安全意识

a) 充分认识安全的含义

b) 无危则安、无缺则全的安全意识

c) 企业实施安全管理的必要性

d) 危及企业生命的信息安全意识

e) 以人为本的生产安全意识

f) 车间常见的生产安全问题

g) 基于全员参与的物品、设备保全意识

h) 5S安全管理的上佳工具

第七讲、 管理之本——士气管理

a) 切入问题根源的动机激励意识

b) 人本主义

c) 中国员工能接受的激励要素

d) 具有实效性的目标意识

e) 有效分解目标

f) 促使员工成长的授权意识

g) 授权的要点

h) 凝聚智慧的团队意识

i) 强力的执行意识

j) 店员化的服务意识

k) 沟通协调意识

l) 伴有远景的学习意识

第八讲、 永续生存之道——危机意识

a) 树立危机意识

b) 危机预防

c) 无处不在的问题意识

d) 统一管理的标准化意识

e) 深化问题的改善意识

f) 永无止境的持续改进意识