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**部分:7s推行的目的与意义
◆ 7s的起源、含义及其发展过程
◆ 7s是企业管理的基础工程
◆ 7s与现场管理及与各管理系统的关系、
◆ 7S的三大支柱
◆ 你见过这种现象吗?
◆ 7S改善对象及目标
◆ 7s管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识
◆ 工作太忙,没时间做7S
◆ 我们公司已做过7S
◆7s活动和赚钱有什么关系
◆7s活动不就是检查吗?
◆7s活动是靠员工自发开展的
第三部分、7s推行步骤详解
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整理所导致的问题
◆ 如何区分要或不要的理念
◆ 如何施行红单运动
◆ 具体实例
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 要与不要的则
◆ 做不好整顿所导致的问题
◆ 操作工具整顿的推行
◆ 实例分享:在制品整顿的推行
◆ 实例分享:切削工具整顿的推行
◆ 实例分享:机械设备整顿的推行
◆ 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
◆ 实例分享:清洁用具整顿的推行
◆ 实例分享:油类的整顿的推行
◆ 实例分享:仓库整顿的推行
◆ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享:公告物的整顿的推行
◆ 实例分享: 办公室的整顿的推行
第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 做不好清扫所导致的问题
◆ 灰尘到故障的演变过程
◆ 清除污染的方式
◆ 清扫规则及实例
第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领
◆ 清洁的步骤
◆ 做不好清洁所导致的问题
◆ 清洁的三不原则
◆ 具体实例
第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领
◆ 素养推行的步骤
◆ 做不好素养所导致的问题
◆ 开展素养活动应注意事项
◆ 素养厉行“三守”原则
◆ 如何在企事业推行素养
◆ 人的素养和习惯,是一个过程
第九部分:节约推进的原则方法和实施步骤
◆ 生产现场的浪费情形
◆ 运用3 UMEM使浪费显在化
◆ 运用工程分析提高效率
◆ 运用人、机配合分析提高效率
◆ 设定标准时间提高作业效率
第十部分:安全推进的原则方法和实施步骤
◆ 引起劳动灾害的原因
◆ 制定安全作业基准
◆ 实施安全生产教育
◆ 目视安全管理
◆ 进行现场巡视检查
◆ 有关事故发生时的措施
◆ 安全作业巡查表
◆ 现场巡视总结表
第十一部分:如何建立有效的7s管理系统及推行的管理技巧
◆ 如何制订7S管理推行手册
◆ 如何处理内部抗拒
◆ 7s成功实施之管理法宝
◆ 7s活动常见困难的形成因素
◆ 日常7s制度化实施
◆ 推行7s成功的条件
◆ 班组长“7s”日常巡查制度
◆ 如何动态地推进“7s”管理
◆ 7s管理推行的整体过程控制要点
◆ 7s的纠正与预防措施及跟踪
第十二部分:目视管理方法在7s及现场管理中的应用
◆ 厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
◆ 采购看板与目视管理方法及案例
◆ 仓库看板与目视管理方法及案例
◆ 设备类看板与目视管理方法及案例
◆ 模具类物品看板与目视管理方法及案例
◆ 生产现场看板与目视管理方法及案例
◆ 品质管制看板与目视管理方法及案例
◆ 看板与目视管理及推行7S管理技巧
◆ 看板与目视管理及7S管理案例讨论与交流
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