企业招聘与面试方法、流程与技巧-诺达名师招聘面试技巧培训

企业招聘与面试方法、流程与技巧

杨钢 /

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课程目标

没有哪个企业不重视人才，但极少有企业重视招聘与面试的正确方法、流程与技巧，结果理想的人员招不来、招到的又少有业绩优秀的，或者人才来了也留不住。为什么？树立正确的人才观是基本前提，重视人员的筛选与识别，需要掌握科学有效的招聘面试方法，把好人员招聘这第一道关口，不漏过任何一个、也不错误的招聘一个人员，是成功的第一步。

课程大纲

模块一：企业在招聘面试过程中的常见问题：

1.流程不科学，导致效率低下、各级面试人员观点不一甚至截然相反；

2.方法不合理，导致对应聘者产生错误的判断以及对关键能力与素质缺乏足够了解；

3.预期过高，人才高消费所致的浪费甚至流失。

问题二：不同类型的企业招聘及用人导向是什么？

1.外企的招聘特点及用人导向：

2.民营企业的招聘特点及用人导向：

3.国企的招聘特点及用人导向：

模块三：面试的四种基本方法与十二个技巧：

1.望：正确的观人术的三招；

2.闻：如何察其言观其行的三个要点；

3.问：有效提问的三种技巧；

4.切：压力测试的三个技巧。

模块四：结构化面试注意事项：

1.面试团如何组建与成员构成：

2.如何设置结构化面试题：

3.不同职位序列、不同职位等级的面试重点：

4.如何识别被夸大的履历：

模块五：面试常用测评量表及结构化试题演示

1.爱德华量表使用范围及应用说明：

2.霍兰德职业兴趣测评量表使用范围及应用说明：

3.明尼苏达多向人格量表使用范围及应用说明：

4.营销序列岗位常用结构化试题：

5.技术序列岗位常用结构化试题：

6.管理序列岗位常用结构化试题：

7.支持序列岗位常用结构化试题：

案例分析：

某知名外企

某民营企业

某管理咨询公司

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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