目标与激励机制：学会目标的制定与分解 目标的执行、反馈、考核激励 目标的评估、修正 计划执行：考验你计划的执行力 展现你在团队的个人魅力 风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式 团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励 组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的 策略规

参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

**天上午：

一、 破冰游戏

二、 沙盘及规则简介

三、 组建团队并展示

四、 采购出发前的物资

五、 进行1-3天的行进

**天下午：

1. 热身游戏

2. 进行4-25天的行进

3. 各队成绩统计、奖励

4. 各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

5. 培训师点评

1. 战略目标的设定

2. 计划的制定

3. 执行力（重点分析）

4. 时间管理

5. 风险控制

6. 危机处理

7. 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

● 战略规划方法及工具

● 目标制定的要素

● 团队执行力及个人执行力

● 20/80（帕雷托定律）法则

● 逻辑思维层次

● 布里丹选择

若进行两天培训，内容相同，增加每天行进后的分析、决策点评；增加课程后的案例分析和角色胜任度评点。