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段烨

情境高尔夫--教练和辅导

段烨 / 国家高科技教工委特聘人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程目标

1、明确管理者的角色定位 2、认识自己的管理及风格 3、演练和操作基本的管理技能 4、提升辅导下属的能力 5、掌握教练下属的技巧 6、促进新员工加快融入团队 7、提高激励下属的方法和技巧 8、锻炼沟通、决策、执行等实际技能 9、强化团队合作意识,激发合作共赢思想 10、提高个人管理能力和组织绩效

课程大纲

 

**部分:中基层管理者的角色认知

一、   正确对待管理者的角色

二、   管理者的5大基本职责

三、   管理者常犯的八个错误

四、   管理者成长的四个阶段

第二部分:管理者的辅导和教练能力

一、   辅导下属的三个步骤

二、   实施教练的GROWAY模型

三、   正确认识下属的四种风格

四、   DISC行为风格测试

第三部分:情境高尔夫—辅导和教练操作指南

一、   DISC四种领导风格描述

二、   情境高尔夫角色介绍

三、   情境高尔夫规则说明

四、   情景模拟--高尔夫班组建设

第四部分:情境高尔夫—教练和辅导

**洞:如何向下属下达任务?

第二洞:如何进行任务和资源分析?

第三洞:如何指导新员工制定行动计划?

第四洞:如何正确处理下属的能力欠缺?

第五洞:如何辅导新手上路?

第六洞:如何辅导下属提高技能?

第七洞:如何让新员工尽快融入团队?

第八洞:如何提升新员工的专业能力?

第九洞:如何激发团队士气、保持激情?

第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?

第十一洞:如何发现和激发下属的潜力?

第十二洞:如何处理下属之间的冲突

第十三洞:如何科学的教练新员工?

第十四洞:如何有效的帮助下属解决实际问题?

第十五洞:如何有效一对一辅导下属?

第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?

第十七洞:如何评选优秀员工?

第十八洞:如何组织总结表彰活动?

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