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段烨

向下管理

段烨 / 国家高科技教工委特聘人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程目标

1.明确管理者的角色定位 2.认识自己的管理及领导风格 3.演练和操作基本的管理技能 4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 5.强化团队合作意识,激发合作共赢思想 6.提高个人管理能力和组织绩

课程大纲

 


**部分:

管理者的角色认知

1、正确对待管理者的角色

2、管理者的5大基本职责

3、管理者常犯的八个错误

4、管理者成长的四个阶段


第二部分:

管理者的管理技能和领导力


1、管理和领导的区别与联系

2、领导力九宫图

3、领导者的四种风格

4、DISC领导力测试


第三部分:情境高尔夫向下管理背景介绍

1、DISC四种领导风格描述

2、情境领导力类型

3、情境领导力公式

4、情境高尔夫角色介绍

5、情境高尔夫规则说明

6、高尔夫班组建设








第四部分:

情境高尔夫—向下管理教战守策


**洞:如何向下属传达任务?

第二洞:如何进行任务和资源分析?

第三洞:如何指导下属制定行动计划?

第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?

第五洞:如何提升下属的能力?

第六洞:如何辅导下属提高技能?

第七洞:如何正确的处理员工关系?

第八洞:如何处理下属的晋升要求?

第九洞:如何激发团队士气?

第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?

第十一洞:如何合理的安排培训工作?

第十二洞:如何处理下属之间的冲突

第十三洞:如何科学的授权?

第十四洞:如何有效的激励下属?

第十五洞:如何有效推行公司的制度?

第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?

第十七洞:如何评选优秀员工?

第十八洞:如何组织总结表彰活动?

第五部分:


系统回顾、总结、提升


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