**部分: 管理者的角色认知 |
1、正确对待管理者的角色 2、管理者的5大基本职责 3、管理者常犯的八个错误 4、管理者成长的四个阶段 |
第二部分: 管理者的管理技能和领导力 |
1、管理和领导的区别与联系 2、领导力九宫图 3、领导者的四种风格 4、DISC领导力测试 |
第三部分:情境高尔夫向下管理背景介绍 |
1、DISC四种领导风格描述 2、情境领导力类型 3、情境领导力公式 4、情境高尔夫角色介绍 5、情境高尔夫规则说明 6、高尔夫班组建设 |
第四部分: 情境高尔夫—向下管理教战守策
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**洞:如何向下属传达任务? 第二洞:如何进行任务和资源分析? 第三洞:如何指导下属制定行动计划? 第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”? 第五洞:如何提升下属的能力? 第六洞:如何辅导下属提高技能? 第七洞:如何正确的处理员工关系? 第八洞:如何处理下属的晋升要求? 第九洞:如何激发团队士气? 第十洞:如何处理下属的“特殊”要求? 第十一洞:如何合理的安排培训工作? 第十二洞:如何处理下属之间的冲突 第十三洞:如何科学的授权? 第十四洞:如何有效的激励下属? 第十五洞:如何有效推行公司的制度? 第十六洞:如何正确处理员工的离职问题? 第十七洞:如何评选优秀员工? 第十八洞:如何组织总结表彰活动? |
第五部分:
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系统回顾、总结、提升 |
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