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万齐胜

目标执行力

万齐胜 /

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课程目标

从个人目标和组织目标两个角度来学习,了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。通过目标管理结果达成的持续更新,实现组织目标的不断更新与发展。

课程大纲

目标执行力

一、目标管理的重要价值

1、什么是目标

2、什么是目标管理?

3、管理者的决策模式

4、MBO:战略思考四问

5、小结:管理者的目标管理思维

二、目标设定与分解的方法

1、不同层级人员的不同工作目标来源

2、工作目标来源一:战略分解来的目标

3、T字评估法

4、目标设定的Smart原则

5、目标的简要分类法

6、五种主要的目标绩效衡量指标

7、OGSM目标分解法

8、多树杈分解法

9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

10、定性目标与定量目标的关系和分解实例

三、如何执行目标管理

1、企业进行目标管理的四个步骤

1)建立一套完整的目标体系

2)明确责任

3)组织实施

4)检查和评价

2、综合练习

3、PDCA目标管理循环

4、练习:目标跟踪:日常工作计划表

四、如何克服执行中的拖延问题

1、我们拖延的理由及行成原因

2、拖延中的舒适区

3、更除拖延的几种方法

4、杜绝目标执行过程中的拖延行为

1 总结回顾

2 附加:个人目标行动工具——天马行空图

l 寻找属于自己的目标与梦想——寻梦

l “为什么”我需要这个目标/梦

l 目标达成所面临的阻力和所需要的知识和技能

l 共同协作达成此目标的个人、团队、组织

l 行动计划及执行



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