目标执行力
一、目标管理的重要价值
1、什么是目标
2、什么是目标管理?
3、管理者的决策模式
4、MBO:战略思考四问
5、小结:管理者的目标管理思维
二、目标设定与分解的方法
1、不同层级人员的不同工作目标来源
2、工作目标来源一:战略分解来的目标
3、T字评估法
4、目标设定的Smart原则
5、目标的简要分类法
6、五种主要的目标绩效衡量指标
7、OGSM目标分解法
8、多树杈分解法
9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
10、定性目标与定量目标的关系和分解实例
三、如何执行目标管理
1、企业进行目标管理的四个步骤
1)建立一套完整的目标体系
2)明确责任
3)组织实施
4)检查和评价
2、综合练习
3、PDCA目标管理循环
4、练习:目标跟踪:日常工作计划表
四、如何克服执行中的拖延问题
1、我们拖延的理由及行成原因
2、拖延中的舒适区
3、更除拖延的几种方法
4、杜绝目标执行过程中的拖延行为
1 总结回顾
2 附加:个人目标行动工具——天马行空图
l 寻找属于自己的目标与梦想——寻梦
l “为什么”我需要这个目标/梦
l 目标达成所面临的阻力和所需要的知识和技能
l 共同协作达成此目标的个人、团队、组织
l 行动计划及执行
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