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杜忠明

房地产中层经理执行力提升

杜忠明 / 万达地产高级经理兼团队训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

当公司没有兑现当初的承诺时,人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到有效的执行。很多计划都没有像预期那样得到执行。或者企业根本没有足够强大内部执行系统来支持公司的战略实施。执行力是构成企业竞争力的重要一环,也是现今企业最缺少的一种实现目标的能力。本课程有两个主线,第一解决的是企业管理思想、管理目标与管理语言的三统一。第二解决的是文化、目标、系统、结果、行为、反应等企业内部执行系统建设与核心竞争力强化。课程通过系统层面、意识层面与

课程大纲

(**讲)执行系统思考

     ——企业战略执行力分析

l 从执行力角度分析战略失败原因

l 战略与执行力关系

l 管理者三大核心职能分析

l 企业执行力对企业发展的影响

l 企业执行力现状分析

l 企业对员工现实期望

l 实现预期目标的能力

l 核心竞争力提升

l 执行力提升三大维度


(第二讲)文化

     ——组织文化再造

l 不破不立改造现有文化

l 不同类型组织文化影响

l 组织文化影响因素分析

l 绩效文化建立与推进

l 客户文化贯彻与执行

l 责任文化衡量与考核

l 速度文化习惯养成

l 制度流程固化的三个阶段


(第三讲)领导

     ——领导力提升

l 领导者行为的影响与作用

l 领导决策对团队影响

l 领导力与管理能力定义与思考

l 工作目标的制定与任务分解技巧

l 关于规划的误解与正确认识

l 计划与士气的关系

l PDCA全面质量管理循环在工作中的运用

l 找到问题的本质---界定问题

l 学会问正确的问题

l 分析现状与目标的差距

l 边界条件的设定

l 寻找备选方案

l 提升决策能力


(第四讲)沟通

     ——达成共识解决问题

l 沟通不良是企业大的隐形成本

l 沟通的本质和目标分析

l 人际关系建立的基础分析

l 沟通在前流程在后

l 使用“非正式的正式沟通”

l 影响沟通有效性的因素分析

l 沟通中障碍的过滤


(第五讲)授权

     ——有效授权

l 领导不授权的原因

l 授权的必要性

l 如何进行授权

l 如何控制授权的风险

l 什么样的任务可以授权

l 什么样的任务不可以授权


(第六讲)激励

       ——建立高绩效团队

l 正确文化传递核心

l 开发下属“源动力”

l 帮助下属扫清障碍

l 用人所长避其所短

l 分析员工可燃性

l 员工成熟度与指导技巧

l 奖惩技巧运用

l 团队战斗力打造


(第七讲)个人

    ——结果导向行为习惯养成

l 中层经理胜任力分析

l 能力与意愿分析

l 对目标、结果、责任理解与认识

l 掌握中层经理人三大核心价值

l 个人执行力基础分析

l 执行型文化的基本要素

     1. 责任结果导向

     2. 客户**

     3. 反应

     4. 速度

     5. 变化

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