**部分：责任思维---执行的基础
1.怪圈现象
2.关键：管理者要以身作则
3.两种类型管理者
4.我是一切的根源
第二部分：成果思维---执行的灵魂
1.什么是真正的成果
2.企业与员工之间的本质关系
3.价值决定价钱
4.执行定义
5.任务型员工与成果型员工的区别
第三部分：狼性思维---执行的精神
1.社会发展的基本规则--适者生存
2.为什么员工和干部躺在功劳簿上？
3.操作建议：建立淘汰及晋升机制
4.人进步是因为有危机感！
5.前提：人才的培育及开发机制
第四部分：高标准严要求---执行的操作
1.打破“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。
2.改善“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。
3.员工质量意识淡薄，合格率不高。
4.原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
1.为什么要感恩？
2.感恩的力量？
3.用爱心做事业，用感恩的心做人
4.感恩父母 感恩老板 感恩员工
