家具制造业计件工资管理内训授课内容介绍

一、家具制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ1
）

授课课时：2课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、计时工资模式

2、定额工资模式

3、计件工资模式

4、绩效工资

5、行业一般工资标准及工资成本比例

6、家具制造业一般工资战略



二、家具制造业薪资管理常见方法（课程编号：XJ2
）

授课课时：4课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、技术工工资管理

2、普工工资管理

3、文职人员工资管理

4、管理人员工资管理

5、高层管理人员工资管理

6、隐形工资

7、工资执行监督与工资总额控制



三、计件工资体系及建立（课程编号：XJ3
）

授课课时：4课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、计件工资体系的基本组成

2、建立计件工资体系的条件与要求

3、支持计件工资体系的五大配套管理措施

4、计件工资体系建立的方法

5、计件工资体系的运作与管理



四、计件工资工程（课程编号：XJ4
）

授课课时：2课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、工价系统

2、工价测算技术

3、工价平衡

4、工资监控管理



五、确定工价的步骤与方法（课程编号：XJ5
）

授课课时：4课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员



1、如何确定三类计件产品

2、计件代表产品的选择

3、工资分配总体指标的确定

4、“工序组合”工价的确定

5、“工序级”工价的确定

6、“零部件级”工价的确定

7、工价系数与当量工资

8、工价的确定与实施



六、工价测试的方法与要求（课程编号：XJ6
）

授课课时：4课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员



1、怎样进行产品的工艺流程分析

2、标准作业设计与改善

3、如何进行动作研究与工时研究

4、工时工价确定的原则与方法

5、作业当量确定



七、计件工资确立的实操技术（课程编号：XJ7
）

授课课时：4课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、如何组建计件工资管理小组及开展工作

2、计件工价确定的常见问题

3、工资测试基本技巧

4、三级工资分配的工作要点

5、常用表单与工具

6、工时工价分析方法

7、工作流程及运作

8、计件工资实施细则说明





课程安排



授课分为三个阶段：

1、勘察阶段：进入企业的**天，现场堪查，进行工资管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。

2、培训阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。

3、指导阶段：对实际存在的计件工资管理问题进行现场指导，时间为半天。



提供资料



1、课程讲义（电子版）。

2、计件管理文件范例（电子版）。