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李庆远

项目经理管理技能技巧提升

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

提高项目管理者的管理技能

课程大纲

 

**单元项目经理角色认知

1、职责及作用。

2、正确观念与心态。

3、管理层别及管理流程图。

4、应该怎样教导和培训下属。

5、必须管理之事项。

6、管理功能。

7、管理目标设定。

8、委派及工作督导。


第二单元时间管理

1、“二八”时间管理法

2、第二象限组织法

  日常生活中的四个象限

  如何发挥第二象限组织法的力量

  找出每个角色中第二象限的目标

  建立一周的决策依据


第三单元目标管理

1、管理者如何为下属设定绩效目标

2、制定个人目标的流程

3、员工个人目标的来源

4、岗位目标的设定

5、非重复性目标

6、设定目标的SMART原则


第四单元绩效管理

1、绩效管理的执行与追踪

2、绩效改进

3、管理者如何改进绩效

4、绩效评估方法

5、绩效评估时,常见的偏误:


第五单元.执行

1、 优秀公司的七大执行纲领

2、 、要“逼”员工进步

3.企业文化的关键在执行

4、要有程序、流程去推进执行

5、培养员工良好的习惯

6.怎样执行:

(1)复杂过程简化;

(2)简化的内容量化;

(3)量化的因素流程化。


第六单元.激励

1、激励部属工作意愿的理论与方法。

2、有效的领导必须以身作则,严格要求自己。

3、要真心关心和爱护自己的部属。

4、能带出优秀部属的主管才是好主管。

5、工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法。

6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。


第七单元.领导

1、 调动团队成员的积极性

2、 制订规划计划

3、提出关键的问题和建立关系网

4、激励和识别创新思想 

5、决策

6、发现和研究问题


第八单元.授权

1、高效参与和授权

2、授权的原则与技巧

3、委托什么与何时委托

4、委托给谁

5、怎样委托


第九单元建设团队

1、 团队的创建

2、 团队的心态建设

3、 团队的控制与激励

4、 团队的培训

5、 团队建设案例及讨论

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