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李庆远

提案改善

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

了解员工提案改善活动的基本构成,掌握提案改善解决问题技巧和方法。

课程大纲

 

**讲:-提案改善活动

1、提案改善活动定义

2.提案改善之目的:

3、提案改善活动组织

4.提案改善流程体系(例)

5、提案改善之范围(1)

6、提案改善之范围(2)

7.不受理之提案

8.提案改善报告表(例)

9.提案改善审查要点(例)

10.提案改善在公司范围的落实方法

11.提案改善与合理化建议的区别

第二讲:提案改善发现问题的方法(1)

1、发现问题的金科玉律----追根究底

2、问“5次为什么”---挖掘问题方法

3、分析问题的PM方法

4、头脑风暴法(学员分组操练)

    5、三不法:

(1)不合理法及案例

(2)不均衡法及案例

(3)浪费法及案例

6、5WIH法及案例


第三讲 提案改善发现问题的方法(2)

1、 4MIE法及案例

2、 六大任务法及案例

(1)生产力的问题

(2)成本面的问题

(3)效率、产量面的问题

(4)品质上的问题

(5)安全上的问题

(6)员工士气面的问题

3、合理化ECRS原则及案例

4、廉正快乐原则及案例


第四讲 提案改善如何解决问题

1、解决问题的误区

2、有利于解决问题的环境

3、对症治疗与根本治序(治标与治本)

4、解决问题的标准程序

       ⑴ 把握问题现状调查

       ⑵ 分析原因

       ⑶ 确认要因

       ⑷ 制定对策

       ⑸ 实施对策

       ⑹ 检查效果

       ⑺ 标准化

5、员工解决问题的七大能力



第五讲QC手法在QC手法在解决生产问题上应用

1、查核表及案例

2、层别法及案例

3、柏拉图及案例

4、鱼骨图或要因分析图及案例

5、推移图及案例

6. QC手法解决生产问题案例分析


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