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李庆远

计划分析

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程大纲

 

一.基础性计划分析

1.“计划分析”

2.案例:高层宾馆失火

3.主动性计划

4.基础性的计划分析

5.描述目标

6.找出潜在问题

7.现场障碍分析

8.采取预防性措施

9.制定应急性措施

10.计划分析概述

二.结构性计划分析

1.结构性计划分析概述

2.结构性计划分析

3.计划分析

4.案例:啊!赤壁大战 

5.描述计划目标

6.制定实施计划

7.挑选关键步骤

8.找出并评估潜在的问题/机会

9.对原因的预测与评价

10.设计预防性/促进性行动方案

11.设计应急性/利用性行动方案

12.设立预警系统

三.结构性计划分析案例

1.描述计划目标

2.制定行动计划

3.选择关键环节

4.明确可能性原因

5.预防性/促进性行动措施

6.应急性/利用性行动措施

7.行动措施

8.设立预警系统

四.本公司案例练习

.学生分组讨论,老师点评。

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