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裴宏伟

高效执行—100%达成目标

裴宏伟 / 资深人力资源管理导师

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课程目标

调整学员心态,激发学员工作的活力和激情,树立自己的工作目标,掌握目标管理的有效方法和技巧,并采取有效行动,提升执行力度,坚定信念,全力以赴100%达成工作目标。

课程大纲

 

一、心态篇:点燃生命,做动力人——调整学员心态,引爆学员激情,全力以赴地去完成工作目标。

    1、按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示, 

       破冰,引爆大家参训的激情和士气。

   现场训练:《主动出击》

    2、树立良好的职业心态

你干这份工作是什么心态?

       混;生存;生活;未来;等等…

3、完不成销售业绩时,我们往往会怎么做?

4、员工大的价值体现在什么地方?

5、你在为谁工作?

       你是在为谁干?为自己干还是为公司干?状态有什么不同?

       你给我多少钱,我就给你干多少活?

   要先有付出,才能有回报。

   责权利相一致法则。

       案例:《卖西瓜》

6、勇于承担责任

责任是基本的职业精神;责任是一种使命,工作意味着责任。

7、一个成熟的职业心理

8、我要全力以赴地工作,让自己拥有正能量,并释放正能量

  现场训练:《挑战极限》

9、点燃生命,做动力人

       现场训练:《激情节拍》

   二、思维篇:设定目标 行动计划---将目标进行科学管理及详细分解,并制定详尽的行动计划,确保切实可行。

1、为自己设定工作目标

1)你有目标吗?3%、10%、60%、27%的不同

       2)事先设定自己的目标

    2、领导如何沟通、协调部属的目标

    1)目标沟通的重要性

    2)会谈沟通的心理运用技巧

        3)协助部属设定目标的步骤

3、为什么要进行目标管理?

1)业绩的提高

2)成本降低

3)提高工作效率

4)个人能力的提升

5)向心力的提高

6)有效的管理工具

4、目标管理的SMART原则

5、目标管理执行过程

6、设定目标的程序

7、设定个人工作目标的步骤

8、协助部属设定工作目标的步骤

9、制定计划的六个步骤

10、以周计划为例,运用5W2H法,做好工作计划

       现场训练:组织一天旅游的方案

三、行动篇:目标激励,自我领导 有效行动

 1、如何做到自我领导

2、充满自信和激情

3、马上行动,拒绝拖延

4、提升自我行动力三大策略

   现场训练:《目标市场》

5、建立有效执行的4R驱动系统

6、对目标管理的追踪

7、目标管理的修正与评估

四、信念篇:坚定信念,达成目标

       视频案例:《约瀚·库缇斯》

1、坚定达成目标的信心

       1)明确的工作目标

  2)详细的工作计划

  3)立刻采取行动

  4)不断修正自己的行动

  5)坚持到底

    2、结果导向,坚守承诺,决不放弃

3、人之所以不成功的主要原因是什么?

   1)懒惰   2)恐惧

 4、不断增强自己意志力的四大策略

 现场训练:《众志成城》

五、实战演练篇

    1、让学员根据所学理论知识,并结合各自实际工作,为自己制定下一个月的目标行动计划;

    2、现场制定实现目标的机制。

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