•了解和掌握生产管理系统原理 •以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划 •协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 •优化订单处理流程和方法、提升排程效率 •改善物流管理与车间现场控制 •提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 •平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

一、柔性生产系统分析
•常见的市场压力及内外部约束环境
•生产计划管理策略分析
—基本计划矩阵图
•生产计划管理精益化分析
—动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务
•年度计划策略管理
•月度计划管理
—主生产计划平衡对象
—市场预测与生产计划的衔接与平衡
—生产能力计划平衡
—物料需求计划平衡与供应商协调
—生产计划会议的组织
—计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理
•订单处理流程
•订单优先级管理
•周计划管理
—周/日进度计划编制
—急单、插单的处理
—辅助计划的优化
•维修保养、OJT技能培训
•APS高级排程方法
—针对大订单的平准化计划
—针对小订单的成组计划
—瓶颈管理
•库存控制
—老三篇：ABC、安全库存、订货点
—新三篇：ERP、JIT、VMI

四、生产绩效管理
•生产统计与生产分析
•生产系统关键绩效（KPI）指标