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**单元: 执行力的角色与责任
1. 管理者的执行误区
2. 什么是执行力
3. 管理者是“风筝线”
4. 管理者如何利用“执行工具和武器“
5. 一般执行力与高效执行力的区别
6. 执行的定位更多的是“不能做什么“
7. 管理者的五种“执行角色“
案例分享1:“原生态”执行者
案例分析2:执行力的“工具与武器“
第二单元:高效执行力的机制保障
1. 什么是机制
2. 执行力效果的三个层次比较
3. 高效能执行效果靠什么?
4. 个人执行力与组织执行力
5. 组织执行力需要“系统思考“
6. 为什么“快鱼“可以吃掉”大鱼“
7. 执行过程中,部门之间需要“挂靠“
8. 不同“挂靠方式“的区别
9. 组织中如何进行“水平思考“
10. 群策群力,保证执行力效果大化
11. 企业文化可以填充机制的“空白地带“
12. 执行中造成“上下不同欲“的原因
13. 如何塑造优秀的执行文化
案例分享1:为难的老板
案例分享2:GE公司的高效执行力
案例分享3:“责任心“的困惑
案例分享4:损失都是外国公司造成的
第三单元:执行中的沟通与协调
1. 执行中主观问题与客观问题
2. 沟通与协调就是解决不同问题
3. 执行中沟通协调的“一致性原则“
4. 如何准确传递信息
5. 沟通中的“渠道为王”
6. 冲突的产生原因分析
案例分享2:一张订单引发的冲突
案例分享3:部门之间的影响力
第四单元:执行全过程的把控
1. 执行力把控的主要因素
2. 高效执行力把控的标准
3. 执行力的把控关键是输入“正能力“
4. 执行力要素方向的差异
5. 如何理解“由外到内“与”由内到外“
6. 如何在执行前有效进行安排
7. 安排工作要真正做到“因人而异“
8. 如何在执行中有效进行“纠偏”
9. 如何抓住关键环节,做到“以点代面“
10. 如何在执行后实施有效改进
11. 使员工先接受结果,才能接受建议
案例分享1:“心不在焉“的员工
案例分享2:“功臣“员工的傲慢
案例分享3:搞定“刺头“员工
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