通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：  分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；  了解产品平台管理的基本概念、管理框架；  了解技术管理的基本概念、管理框架；  理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；  掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；  掌握技术开发的技巧和方法；  学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能； &

1、    课程介绍

o         产品平台

o         技术平台

o         产品公共组件（CBB）

o         产品平台战略

2、    产品平台战略和管理

o         不同行业的产品平台形式

o         产品平台和核心技术的关系

l          平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策

l          对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

o         产品平台战略和规划

l          产品平台战略包含的几个要素

l          推行产品平台战略的益处

l          几种平台战略

ü          特定市场范围平台战略

ü          平行影响战略

ü          垂直规划

ü          平行影响加垂直规划

ü          回归市场低端

l          产品平台战略规划流程

ü          市场区分

ü          确定目标市场

ü          定义产品平台

ü          竞争分析

ü          考察未来平台的变动

ü          产品平台管理

o         新产品平台战略和规划案例

o         学员演练

o         产品平台管理

l          产品平台生命周期管理

ü          平台生命周期管理

ü          影响平台寿命和周期的几个因素

ü          定期更新短寿命周期的平台

l          产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

l          如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

l          产品平台绩效衡量

ü          产品平台绩效衡量的特点

ü          平台对衍生产品开发效率的影响

ü          平台对产品开发周期的影响

ü          平台对竞争策略的贡献度

ü          平台的商业效率

ü          平台的利润潜力

o         如何**平台战略创造竞争优势

o         案例：优化现有产品平台

o         学员演练

3、    组件设计和组件管理

o         组件的系统设计方法

l          建立整个系统的目标

l          子系统分解和分析

l          复杂性衡量

l          成本分析

l          可扩展性和冗余度分析

o 上一篇： 产品数据管理-内训 下一篇：新产品导入与产品管理内训课