家具制造业班组长培训-诺达名师MTP管理内训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 通用管理 > 家具制造业班组长培训

家具制造业班组长培训

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广州

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

家具制造业班组长培训

课程大纲

一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001)

授课课时：1课时

培训对象：班组长

1、合格班组长的四大基本素质

2、合格班组长的三大基本技能

3、如何做一名优秀的基层管理者

二、如何编排进度计划 (课程编号:xb002)

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、常见生产计划的类型与特点

2、怎样进行进度分解

3、编排计划的依据和原则

4、常见计划问题

5、表单及范例说明

三、如何进行进度控制 (课程编号:xb003)

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、计划滞后的原因分析

2、生产瓶颈的发现与处理

3、生产疏导的方法

4、配套生产

四、如何进行物料控制 (课程编号:xb004)

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、如何进行物料跟踪

2、车间物料管理

3、物料定额管理常识

4、怎样做好物料的耗用统计

五、如何进行品质管理 (课程编号:xb005)

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、品质管理的基本流程

2、品质管理的一般方法

3、“品质点”管理法

4、品质事故的处理

六、班组长管理技能 (课程编号:xb006)

培训对象：班组长

授课课时：3课时

1、如何搞好现场管理

2、如何处理与上级、下级、同级的关系

3、如何提高工作效率

4、怎样降低成本

5、各种浪费及整治

6、目视管理

7、生产协调会

8、工作汇报

七、班组长日常工作规范 (课程编号:xb007)

培训对象：班组长

授课课时：2课时

1、班组长每日工作要点

2、如何做好工作分解

3、如何进行工作总结

4、生产异动的处理

课程安排

授课分为三个阶段：

1、勘察阶段：进入企业的**天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的

了解，以便有针对性的进行培训。

2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。

3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。

提供资料

1、课程讲义（电子版）。

2、生产管理文件范例（电子版）。

上一篇：中高层经理全面管理技能实战训练下一篇：高效管理与自我控制

张屹的其它课程

通用管理相关内训课推荐

我要预约

《家具制造业班组长培训》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""