一、领导素质与思维
——管理高效的保证
如果说员工不诚信，那么根源在哪里？！
弥补教育的“不足”
员工为什么没有象想像的那样敬业？
——为何缺乏责任心
是情绪影响了结果
二：高效管理的基础
——赢利模式
1、公司为目标消费者提供什么样的产品或服务；
2、公司如何将产品 和服务传递给目标消费者；
3、公司在其所处的商业生态网中该如何定位自己的角色。
三、高效管理的障碍
1、方法太少，理由太多
2、管理者作风疲软！
3、把纵容当成宽容
4、掉进“经验”泥潭
5、忽略下层智慧
6、太缺乏欣赏的眼光
主管虚伪透顶，对美的总不敢承认，或不愿承认！
7、高效是靠“强制”养成的
8、自认“天下无才”
所有的高效其实都是人的高效
9、不能再让下级成为傀儡
• 有权利，才有责任！
10、“教练型”人才缺乏
• 教练就是要学——短板管理
11、不善沟通
坚持己见，各说各话
话不投机，不欢而散
草木皆兵，随时出兵
12、不会进行目标与计划管理
13、不善与建设团队
14、执行不力是主管，不是员工！
四、高效源于行动！
• 现场答疑……
