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梁光华

励志研发制造项目管理培训课程

梁光华 /

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课程目标

课程收益: 1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么,以及管理的思路和框架 2.掌握从需求沟通,到产品设计、原材料采购,样品生产,直至小批量生产,量产全过程的项目管理要点。 3.掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划: - 分析需求,界定项目范围 - 分析关键路径,制定WBS - 为项目成员分工 - 估算工作量和人工成本 - 分析风险及应对措施 4.掌握研发项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行 - 掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施 - 会制定项目沟

课程大纲

1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么,以及管理的思路和框架

2.掌握从需求沟通,到产品设计、原材料采购,样品生产,直至小批量生产,量产全过程的项目管理要点。

3.掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划:

- 分析需求,界定项目范围

- 分析关键路径,制定WBS

- 为项目成员分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析风险及应对措施

4.掌握研发项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行

- 掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施

- 会制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通

- 提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突,培养骨干

5.掌握研发项目的控制方法,使项目得到有效控制

- 有效控制项目进度

- 有效控制项目成本;

- 有效控制风险

- 学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更

针对问题:

- 又要做技术,又要做管理,我该管什么呢?作为一个项目管理者,我的职责范围包含什么?

- 项目计划要怎么做啊?分解到什么程度?其他部门的工作又不是我能控制的,怎么才能写出切实可行的计划呢?

- 客户需求变来变去,项目范围一再扩大,这样下去项目什么时候才能做完啊?

- 采购部说供应商不能按时交货了,怎么不早说啊,我都答应客户可以按时交货了……

- “老张交来的图总是太粗糙,说他面子上又不好看,怎么办?”;“小张的活怎么又出问题,会不会是他不知道公司的要求?”;

- “其他小组的人真是很难打交道,但不跟他们接触又不行,因为他们在项目里的工作很多。怎么办呢?”

- “老王怎么回事?客户需求变了怎么不早说?这下买的那些材料全作废了……

- 项目的意外情况太多了:新工艺不过关、外协把我们的要求理解错了、该买的材料买不到、客户要求变化、突然来了新项目把我的人员抽走了……,作为项目经理我能怎么办呢?”

课程特色:

1.完全围绕应用,剖析制造业研发项目管理要点,直面研发项目管理难题

2.一个研发项目情景案例作为主导案例,贯穿培训始终,按启动,计划,执行,控制和收尾过程讲授

3.案例分析,情景演练,故事启发,小组讨论,模板展示,经验传递,培训手段丰富,现场互动热烈,学员参与度高

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