1、了解团队与群体的差别 　　2、帮助各级主管进行职业化进程的自我修炼 　　3、帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧 　　4、了解团队高效沟通技巧，让团队顺畅运行 　　5、了解和掌握团队执行力打造的方法和技巧 　　6、帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标

　　作为一个成功高效的梦幻团队，佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。
　　一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
　　而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。
　　所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。
　　职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。
　　企业重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。
　　职业化管理的核心——对人心灵的管理
　　根据心理学的原理，人们的情绪和行为的变化与其对现实世界的认识和看法有密切的关系。
　　对同一事物的认识不同，其引发的态度和行为的变化也不同。
　　一个人对事物的认知状况决定着一个人对事物的态度和行为。
　　优秀的职业人之所以优秀，是因为他们的职业理念是正确的、合理的，是符合职业要求和标准的。
　　要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。