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郭致星

项目管理知识体系普及

郭致星 / 知名实战派项目管理讲师

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课程目标

1、参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验,由浅入深的了解如何管理好一个项目 2、通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能 3、解优秀企业的项目管理体系和流程规范 4、通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法,并体会项目管理的实践,提高项目的问题诊断能力和解决能力

课程大纲

 **讲:项目管理概述

1、什么是项目

2、什么是项目管理

3、项目管理沿革以及与其他学科的关系

4、项目管理知识领域

5、项目管理环境

第二讲:项目生命期与组织

1、项目生命期

2、项目干系人

3、项目组织

4、项目经理的职责和能力

第三讲:项目管理过程

1、项目管理的各个过程

2、项目管理过程组

3、过程间的相互联系与交互作用

4、项目管理过程和知识域关系图解

第四讲:项目整体管理

1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导和管理项目执行

4、监督和控制项目工作

5、整体变更控制

6、项目收尾

第五讲:项目范围管理

1、什么是项目范围管理

2、范围规划和制定范围说明书

3、范围定义

4、制定工作分解结构

5、范围确认

6、范围控制

第六讲:项目时间管理

1、项目进度管理的重要性

2、活动定义

3、活动排序

4、活动资源估算

5、活动历时估算

6、制定进度计划

7、进度控制

第七讲:项目成本管理

1、项目成本管理的重要性

2、成本估算

3、成本预算

4、成本控制

第八讲:项目质量管理

1、项目质量管理概述

2、质量规划

3、质量保证

4、质量控制

第九讲:项目人力资源管理

1、人力资源管理概述

2、人力资源管理规划

3、项目团队组建

4、项目团队建设

5、项目团队管理

第十讲:项目沟通管理

1、项目沟通管理的重要性

2、沟通规划

3、信息分发

4、绩效报告

5、管理项目干系人

第十一讲:项目风险管理

1、项目风险管理的重要性 

2、项目风险管理规划

3、风险识别

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、风险应对规划

7、风险监控
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