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王景山

现代企业项目管理(内训课)

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程大纲

第1讲:现代企业与项目管理应用

1.1 企业变革与项目管理

1.2 项目管理体系化应用

1.3 项目管理非体系化应用

1.4 典型项目管理方法应用

研讨题目:企业类型与项目管理应用方式

第2讲.现代企业项目类型与特点

2.1 研发产品实现项目

2.2 订单产品实现项目

2.3 生产工程建设项目

2.4 经营过程改善项目

研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别        

第3讲:资源分配与项目组合 

3.1 行业利润与发展投资

3.2 产品矩阵与投资分配 

3.3 项目组合与排序方法 

3.4 组合管理与项目管理 

研讨题:组合管理与项目管理的区别

第4讲:投资机会与方向决策 

4.1 决策过程与决策模式 

4.2 投资机会决策的漏斗模式 

4.3 漏斗模式的行业应用

4.4 漏斗模型的量化评价表

研讨题目:漏斗模型的应用案例 

第5讲:立项决策与方案选择

5.1 战略供应商选择-价值工程分析 

5.2 投资规模选择-非概率决策 

5.3 投资规模选择-概率决策 

5.4 建设地址选择-加权记分法

研讨题:三种投资规模选择的依据 

第6讲:立项决策与市场预测 

6.1 成熟期市场预测-等增量与移动平均法 

6.2 成熟期市场预测-相关回归分析 

6.3 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合 

6.4 启动期市场预测-生命周期曲线拟合 

研讨题:中游产品厂家的市场预测方法

第7讲: 立项决策与经济模型

7.1 项目经济模型的结构

7.2 投资总额与流动资金估算 

7.3 产品价格与生产成本估算

7.4 产品投资项目的经济模型  

研讨:产品经济模型计算期的确定

第8讲 立项决策与经济分析

8.1  项目的经济指标分析 

8.2  项目的盈亏平衡分析 

8.3  项目的经济敏感性分析

8.4  项目的不确定性分析 

研讨题:如何预测固定成本和可变成本

第9讲: 决策风险与风险管理

9.1  风险事件概率和影响程度 

9.2  现代企业项目风险因素 

9.3  简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵

9.4  实用风险应对策略

第10讲:项目综合管理

10.1 综合管理内容与过程

10.2 制定项目章程与项目目标

10.3 建立过程控制体系

10.4 控制状态差异与基准变更

第11讲:项目范围管理

11.1 范围管理内容与过程

11.2 范围定义与约束关系

11.3 范围分解与WBS

11.4 范围验证与交付物

第12讲:项目时间管理

12.1 项目时间管理内容与过程

12.2 关键路径计划技术(CPM)

12.3 关键链计划技术(CCM)

12.4 时间压缩与趋势预测

第13讲:项目费用管理

13.1 项目费用管理内容与过程

13.2 项目预算与资源配置

13.3 概念估算、参数估算与细节估算

13.4 预算的局部反馈控制

第14讲:全生命期产品成本管理

14.1 全生命期成本控制

14.2 产品经理的成本设计

14.3 开发费用与产品成本

14.5 项目运筹与成本筑入

14.6 成本控制与成本改善

第15讲: 项目人力资源管理

15.1 项目人力资源管理内容与过程

15.2 项目组织形式与“一仆二主”

15.3 人员“商数”理论与项目要求

15.4 项目组织中的软技术

第16讲: 项目质量管理

16.1  项目与质量三部曲

16.2  广义质量与狭义质量

16.3  产品设计与过程设计的POKA-YOKE

16.4  项目策划的PDPC

16.5   质量计划QP与统计过程控制SPC

第17讲:项目采购管理

17.1  项目采购与经营性采购的差异

17.2  产品实现中的采购决策

17.3  长期供应商与一次供应商管理

17.4  利用不同合同类型解决采购具体问题

第18讲:项目控制与项目评价

18.1  项目过程的反馈控制

18.2  项目过程的监督评价

18.3    项目结束的总结评价

18.3  项目结果的技术交易评价


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