让高层、中层和基层，都无比清晰自己的执行目标与执行利益！ 掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点 掌握企业执行力制度导入的团队管控核心与导入难点

**部分 执行心态打造

**模块：执行定律

r 业绩背后是团队

r 团队背后是干部

r 干部背后是责任

r 责任背后是执行

第二模块：结果思维

r 有结果的行动才叫执行力！

r 没有执行力的原因：没有商业原则

r 员工执行不力的三大习惯陷阱：

r 陷阱一：任务等同于结果

r 陷阱二：职责等同于结果

r 陷阱三：态度等同于结果

第三模块：客户价值

r 执行力的方向：客户价值

r 客户价值的底线目标：满足客户的需求

r 客户价值的奋斗目标：超越客户的期望

第四模块：百分百责任思维

r 负责执行为荣，抱怨执行为耻

r 执行人才的共同特点：对自己负责

r 绝对不用别人的错来证明自己的对

r 绝对勇于担当自己执行的结果

r **自己的执行带动别人的执行

第二大部分：执行力制度打造

第五模块：现代管理执行的三大入口

r 入口一：责任下移，自我管理

r 入口二：我不相信，节点控制

r 入口三：结果导向，自我受益

第六模块：执行力制度系统（一）：明确结果

r 结果定义三要素

r 结果定义的本质是企业的本质属性

r 外包思维的启示：重视结果，重视市场交换机制

r 完成任务与收获结果的区别

第七模块：执行力制度系统（二）：明确责任

r 中国员工的责任坏习惯

r 责任稀释定律：人越多，责任越少

r 从“人人有责”到“我的责任”

r 把所有人变成“参与者”、“当事人”

第八模块：执行力制度系统（三）：明确追踪

r 团队执行力完全是靠追踪出来的

r 先小人后君子，大家都是君子

r 越信任谁，越重视谁，越要检查谁

第九模块：执行力制度系统（四）：明确奖罚

r 你及时激励什么，你即时就得到什么！

r 奖要奖得心花怒放，罚要罚得价值明确

r 让“人人”都是坏人，让“原则”当坏人

（Q&A）课程回顾与现场问答