您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理实战(内 训)

庄建志

项目管理实战(内 训)

庄建志 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

第1章项目管理概述

l 项目管理国际新发展趋势;

l 项目管理在电信行业的应用;

l 电信运营商为什么要进行项目管理?

l 项目和运营的区分和边界

l 项目的组织结构

l 项目管理的九大知识领域与五大过程组

l 项目生命周期及项目管理框架

第2章 项目启动

l 论证与选择项目

l 项目章程的制定

l 项目目标的识别与隐性目标的浮现

l 识别干系人,干系人利益权利矩阵

l 电信项目典型项目章程演练

第3章 项目规划

l 范围规划

1) 需求搜集实用工具介绍

2) 头脑风暴、亲和图实战演练

3) 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用

4)WBS 的编码

5)WBS 的开发方法

6)WBS实例分析演练

l 制定项目进度计划的常用工具

1)从工作包到活动的定义

2)确定活动的执行顺序

3)绘制网络图

4)估计活动的工期:估算活动资源;

5)三点法、参数法的实战应用

6)制定进度表,确定关键路径

7)分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例

8)资源平衡法在电信工程项目中的应用

9)管理工具project介绍实战演练:婚礼项目进度计划制作




l 项目成本管理(可选)

1)如何估算项目成本

2)制定项目运算

3)如何进行挣值管理

4)电信工程项目成本案例演练

l 项目人力资源与沟通计划(可选)

1) OBS应用实例

2) 沟通管理计划,电信工程项目沟通机制的确立,常用例会组织技巧。


第4章 项目执行与监控

l 项目执行

1) 组建和建设高效项目团队常见问题分析

2) 项目团队的考核与激励实用技巧

3) 如何管理干系人期望

4) 项目团队沟通问题分析

5) 项目经理的倾听和表达技巧训练

l 项目控制(可选)

1)控制项目质量7个实用工具

2)整体变更控制的思想方法

l 项目风险管理(可选)

1) 项目风险识别工具

2) 风险定性分析PI矩阵的应用

3) 风险定量分析,决策树、龙卷风图等工具介绍

4) 险的应对规划

5) 运营商项目风险控制实例演示


第5章 项目收尾与验收

l 关闭项目合同

l 项目总结与佳实践案例

l 庆功和项目成员的释放

上一篇: 项目范围、进度管理 下一篇:管理者的沟通与影响力

下载课纲

X
""