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王文浩

高效执行力培训全案

王文浩 / 金融培训讲师

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课程目标

提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性 理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分 学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍

课程大纲

 引子:对执行力、执行的理解


**单元 高效执行力之作用


—— 对内:银行运作的基本保证

--案例:厦门国际会展酒店事前管理经典

国内某股份制银行初创期的困惑



—— 对外:外部竞争的必要保障

--案例:ABB公司的经典执行

阳光卫视的兴衰


第二单元 银行执行力现状之剖析


—— 执行力弱的现象、根源

--案例:木桶理论

--案例:蟑螂效应

--案例:螃蟹文化

--案例:从众心理

--案例:破窗传递

--案例:涟漪荡漾



—— 执行力强的现象、原因

--案例:西典军校(美国5

强CEO的摇篮)


第三单元 高效执行力之运用

—— 模块一:计划方案

--案例:十分钟计划

(美国大钢铁公司伯利恒集团)

--案例:PDCA循环管理法

(中国鞍钢集团)

—— 模块二:行动步奏

--案例:在行动中探索

(李嘉诚先生的成功学)

--案例:在行动中收获

(日本软银集团)

—— 模块三:高效模型

--案例:事务性工作的合理安排

--案例:思考性工作的衡量

—— 模块四:合作方式

--案例:美国海湾网络公司

--案例:中、美**的沟通案例

—— 模块五:压力管理

--寻找压力源

--案例:找寻适合自己的压力管理


第四单元 高效执行力之复命

—— 复命的诠释

--案例:汶川地震的4


空降兵

—— 如何具备复命精神

--案例:万科王石的习惯管理

—— 复命的落实

--案例:海尔多元化集团的管理
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