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谭小芳

管理者执行力升级培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1、领悟什么是升级执行力; 2、全面提升高效执行力和技巧; 3、掌握执行的要素和核心流程; 4、帮助中高层主管提升贯彻管理能力; 5、带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力。

课程大纲

一、战略在于执行

1、以顾客为核心的战略执行

2、以品质为核心的战略执行

3、以标准为核心的战略执行

4、危机中的执行力


二、企业凭什么基业长青?

1、中国企业寿命之痛

2、百年企业发展壮大的秘诀

3、没有体系的执行是傻执行


三、企业凭什么让员工追随?

1、中国企业用权谋凝聚团队,世界级企业用文化凝聚团队

2、明确企业的远景和使命;用核心价值观来选择团队成员

3、让故事做传播文化的载体

4、让员工找到理想和目标


四、如何从根源上强化执行力?

强化执行力的三大根源!

**根源:用果因关系代替因果关系

第三根源:速度观念,在行动中追求完美

第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法


五、执行力之干:有效激励员工

1、马斯洛需要层次模型

2、激励——保健双因素理论

(1)员工激励的一般原则

(2)员工激励的高级原则

(3)领导激励部属的注意事项

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型


六、执行力之叶:员工甄选与任用

1、人员招聘的困惑和挑战

2、用人中的误区

3、执行力的特质组合

4、结构化面试


七、执行体系之入口:一对一责任

1、建立百分百责任思维

2、责任稀释定律

3、谁受益谁承担责任


八、执行力的驱动器:目标管理

1、设定目标的原则

2、目标分解:各层目标如何制定?

3、各部门内部目标分解的具体步骤

4、确定目标的行动计划

5、超目标管理


九、执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、企业整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

问题:为什么需要绩效管理?

思考、提问、回答(学员互动环节)

讲解:掌握绩效的目的(提升执行力和团队绩效!)


十、团队执行力提升

1、执行力创造竞争力;

2、过去的竞争与现在的竞争;

3、执行力能够预测和控制市场变化;

【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定


十一、抓执行力就要抓“执行力核心”!

1、执行力=战略 资源投入 决心

2、战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)

3、资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)

4、决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)

案例:甲午海战与孟良崮血战


十二、让战略终落地,强化企业执行力

1、领导者的4个自我超越习惯

2、管理工作的执行策略

3、管理人员的执行策略

4、提升个体执行力的8大原则

5、建立管理执行力的8大规则

6、基于执行的用人机制变革


十三、企业执行力持续建设和评估

1、执行力的制度建设

2、执行力的文化建设

3、员工执行力自我评估清单

4、管理者执行力自我评估清单


十四、执行力的升华:执行文化的归结

1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

2、如何构建执行文化6大要点?

3、如何挑选有执行力的人?

4、如何培养执行习惯?


十五、管理者执行力升级培训总结

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