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吴甘霖

做最好的中层――中层管理者核心能力建设

吴甘霖 /

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课程目标

1、提升中层管理者的精神境界,让其成为企业发展的真正栋梁。 2、掌握沟通与执行的高效智慧,成为上级“省心、放心、称心”的得力干将。 3、树立“方法总比问题多”的意识,以最快速度成为解决问题高手,从而将自己从吃力不讨好的“穷忙”、“瞎忙”状态中解放出来,让工作 取得事半功倍的成效。 4、学习一流团队建设艺术,打造像红军一样强有力和高绩效的团队。

课程大纲

**单元 打造一流中层的精神境界
 
一、不是“夹心饼”,而是栋梁
1. 要当一个好的管理者,先当一个好的被管理者
2. … … ……
5. 增加承担力,扩大成功圈
二、是忠臣,更是能臣
1. 一流=忠臣 能臣
2.做公司的主人
3. 恃才助上,不要恃才傲上
4. 忠臣不是愚忠
5. 猴子理论”与主动创新
三、 是领头羊,更是指挥家
1.下级学习的是上级的背影
2. … … ……
5.让团队发出动听的合唱
 
第二单元 一流中层的4大核心能力
 
一、与上级有效沟通
1. 下级更要当有效沟通的主人
2. 精于业务、勤于总结、善于汇报
3. 读懂上级
4. “理解万岁”?先理解上级的不理解
5. 用足上级的长处
二、保证完成任务
1.执行力决定事业成败
2.… … ……
5.有条件要执行,没有条件创造条件执行
6.培养你的结果导向
三、做解决问题的高手
1.解决问题就是创造效益
2.要解决问题就先到问题哪里去
3… … ……
5.以更好的方法解决问题
6.变阻力为助力
四、打造像红军一样的高绩效团队
1.高绩效团队的5大特征
2.… … ……
4.从“先用长处”到“发挥佳”
5.头头抓 抓头头
 
第三单元 一流中层如何不断超越
 
一、超越你的优秀
… … ……
二、超越你的部门
1.培养环境的“第三只眼”
2.超越“3心”
3.… … ……
5.把部门发展与企业发展相挂钩
三、超越你的位置
1.要做强栋梁 就得永远找差距
2.站在上级的高度去思考问题,站在下级的位置去解决问题
3.好到出乎上级意料
4.垫高别人 放低自己
5.多一点光芒 少一点锋芒
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