1、帮助管理人员学会心态调整的方法，提高自信心； 2、开发参加训练者的潜能，激发工作热情； 3、提高管理技能； 4、学会做员工思想工作的方法。

 **部分：决定成功的五大要素？


**个方面：潜能与显能


我们有很大的潜能尚未发挥

我们的潜能储存在什么地方？


我们的潜能怎样才能发挥？

潜能开发的实质


第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？


成功人士和失败人士的比较

是什么因素阻碍了我们的成功？


阻碍成功的五大要素

五大要素与为人处世心态决定命运

我不再抱怨


第三个方面：五大要素与团队精神


团队式作战的特点

团队与群体的区别团队

团队精神与集体主义的区别


团队与群体的精神与互赖

高效团队的构成

你在团队中的发挥


第二部分： 固执己见是沟通的大敌


**个方面：信条与思维定势


自我控制者的概念

我们行为的依据是什么？

信条是如何产生的？


我们的信条一定有错！

思维定势与框框 创新思维 ：突破思维的束缚


第二个方面：认知心理学——斯格托玛的概念与应用


人与人沟通为什么困难？

人为什么为自以为是？

怎样才能打破自以为是？


眼见为实吗？

组织内的矛盾往往产生于认知差异

意见不同的时候应当怎么办？


沟通的特点与目的

组织内的沟通的特点

下属的观点与上司矛盾时怎样沟通


如何给上级提建议

如何与下属作沟通

沟通的一般技巧


第三方面：认知心理学——集注与排斥的概念与应用


集注与排斥的概念

认识集注与排斥的概念重要意义

预警：掉进不良情绪的陷阱


如何爬出情绪的泥洼？

如何对待领导的批评

当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？


第三部分：大脑的工作机制


**个方面：大脑是如何从外界获得信息？


我们是选择性的感知者

如何打开感知雷达系统信息？

信息是如何进入头脑的？


如何提高我们的感知效率？

三只眼睛看世界

提高管理技能的简便法门


第二个方面：自我意象与成功机制


什么叫自我意象

自我意象与管理者的角色

内部导航系统


自我意象、内心标准与可能区域

成功机制与失败机制

集注点的调整


自我意象与人格魅力

成功的感觉与心态移植


第三方面：习惯模式的改变与行为创新


习惯与习惯模式

为什么要不断打破习惯模式

如何认识职位的变动


为什么要从改变习惯开始

领导习惯与授权技能

成功人士的七大习惯


第四部分：改写大脑内原有的软件


**方面： 如何获得内心的动力


危机分析法

格式塔心理学

“吃亏与占便宜”的故事


内心动力的失去

如何保持内心的动力？

如何寻找失去了的内心动力


“往前拉”与“往后拉”

“勇往直前”与“三思而后行”


第二方面：潜能开发的万能公式


改写大脑内软件的生理学依据

强化你所希望的程


改写大脑软件的万能公式

改写大脑软件的渐变过程


第三方面：改写大脑软件的操作方法


分析你自己的优点与缺点

自我谈话与可能区域

明确你的憧憬

分析你的憧憬图


写出你的憧憬

憧憬图的书写格式

同化你的憧憬

集注于你的憧憬


如何看待“梦想成真”？

比圣人更高明的思维技巧


第五部分：超越自我


每天重要的事是什么？

进入良性循环

信心与决心

燃烧自己，影响别人