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韩赋

金牌干部团队建设系统解决方案内训课

韩赋 /

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课程目标

5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例;实用性、操作性强,并采用现场讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。

课程大纲

课程大纲: 
发展中企业面临的五大问题:
1.    谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队
2.    干部团队建设以老臣为主还是重在空降?
3.    开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮?
4.    如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家?
5.    如何解决战略执行问题?
**部分:必须面对的现实
1.    老板的几种状态:救火队长、孤家寡人、监狱长
2.    干部团队的状态:跑步上岗、合格者少、稳定率低
3.    企业的状态:执行不到位、计划一拖再拖、贻误(痛失)商机
4.    企业迫切需要一支钢筋铁骨般的干部团队
第二部分:何为钢筋铁骨——金牌干部团队的素质要求
1.    强烈的责任心和使命感——视达成目标为自己的酷爱
2.    解决问题思路清晰——善于制定系统性解决方案
3.    极强的沟通能力——能迅速理解、准确把握老板的意图
4.    到位的执行能力——能坚决贯彻、灵活执行老板的决策
5.    主人翁思维方式——能在必要的时候辅助老板作出建议性决策
6.    良好的职业信誉——人品、能力让老板双重放心
7.    善于进行团队建设——能真正独当一面
8.    承载企业文化——能提升企业的无形资产
9.    能上能下的职业心态——任何时候都不会成为企业的负担

第三部分:钢筋铁骨如何锻造——干部团队的建设
1.    高层专人分管——上升到战略高度
2.    现有干部团队的盘点:能力、心态、潜力、稳定性、规划性
3.    干部的招聘问题——高层、老板必须亲自操刀
4.    佳的评估方法——从顾问开始拍拖
5.    积极、稳健的恋爱方式——专职顾问
6.    金牌是这样炼成的——素质提升的七种方式:
沙龙、论坛、培训、辅导、答辩、认证、参观
7.    文化融合问题不可忽视
8.    职业心态的培养
9.    干部团队的优化——内部竞聘与末尾淘汰
10.    竞争与合作问题如何平衡
11.    如何储备后备队员
12.    离职干部的妙用——身离心不离
第四部分:让钢筋铁骨永不锈蚀内部环境——系统与维护
1.正确理解企业:给干部一个实现梦想的平台
2.科学的定位老板与干部团队之间的关系——一群志同道合的合作伙伴
3.灵活、多样的价值回报方式——薪酬、福利、分红与股权
4.有尊严、公平、自由的工作方式——机会均等
5.老板的胸怀只有落地才能产生价值——钱与权、名和利
6.软福利比硬福利更能让干部视企业为家
7.关注干部的发展是务实的智慧
8.核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成高理念
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