1、培育管理思维，并树立正确／积极的心态 2、掌握一个职业经理人必备的若干确保组织执行的管控技能，如计划，架构设计，控制，沟通，问题解决等 3、管理和领导能力将明显提高 4、学员能在很短的时间里对现代管理和领导有一个系统的认识和了解

**章：执行力的反思 

1、何谓执行力 

2、执行力弱带来的组织问题 

3、影响执行力的三大要因（文化、制度、人） 

4、常见的影响执行力问题 

5、拥有执行能力的人的三大特征 

6、提升执行力的“狼性原则” 

7、高效执行的七大要点 

8、执行的十六字原则 

9、成功执行的关键——三要 

10、执行秘诀  

11、管理者应具备的执行能力 

第二章：提升执行力的基础——管理力修练 

1、现今企业面临的挑战 

2、企业环境关系 

3、管理者应具备的三项基本能力（PDCA落实的基础） 

（1）P——计划能力 

— 业务目标设定的SMART特性 

— 依据目标的业务分工 

— 达成目标的计划制定重要性（体验） 

— 业务计划的目的 

— 计划的好处 

— 有效制定计划 

— 计划进度安排的常用方法（甘特图、关键路径） 

（2）D——执行能力 

—执行力的理解与关注 

—有效执行的关键——聆听、协作 

—聆听的内涵与层次 

—组织内部影响协作的人际关系四层次（体验活动——红黑牌） 

—冲突的产生与处理 

—确保计划执行的监控技术（组织任务协作矩阵） 

（3）C——检查能力（系统思考） 

— 何谓系统思考 

— 系统思考的误解 

— 系统思考的障碍 

— 培育系统思考意识 

— 系统思考的益处 

— 系统思考的杠杆作用 

—系统的微妙 

—常用系统思考工具（系统循环图） 

（4）A——修正能力（问题解决与决策） 

— 认识问题及类型 

— 拥有问题意识 

— 打破思维定式 

— 创新思维 

—解决问题的七步骤 

—团队解决问题技术（平行思维）