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第四单元 转型期企业组织构架重塑---组织扁平化
1 企业组织架构扁平化 --- 发挥系统快速反应优势,体现以客户为中心;
2 企业岗位工作分析细致化 --- 发挥人尽其才的优势;
3 企业岗位工作职责扩大化 --- 发挥才尽其用的优势;
案例讨论: IBM前总裁郭仕纳先生为何要竭力打造IBM组织扁平化?
第五单元 转型期企业人力资源管理体系重塑---体系科学化
1 转型期企业HR管理体系的系统性 --- 采用系统解决问题模式
2 转型期企业HR管理体系的完整性 --- 实现全员人力资源管理
3 转型期企业HR管理体系的绩效性 --- 实施全面战略性绩效管理
4 转型期企业HR管理体系的功能性 --- 以人才选/育/用/留为重点
小组岛研讨:杭州某食品加工企业人力资源管理体系存在哪些问题?
第六单元 转型期企业人力资源管理流程重塑---流程标准化
1 转型期企业人力资源管理的五大流程剖析
2 如何让人力资源管理的流程固化下来
3 人力资源管理流程实施的两大关键词 --- “execute”与“drill master”
4 人力资源管理流程的制度化与简捷化建设
小组讨论: 为什么大多数企业的人力资源管理流程总难以有效执行?
第七单元 转型期企业人力资源管理重心剖析---以绩效为核心
1 人才的招聘甄选--- 快速化/高效化/科学化
2 人才的培训教导--- 系统化/个性化/精益化
3 人才的考核评价--- 具体化/业绩化/客观化
4 人才的使用管理--- 人性化/合理化/人岗匹配化
案例: 宁波某知名光学集团公司以成果为导向的绩效管理模式剖析
第八单元 转型期企业全面战略性绩效管理模式介绍
1 转型期企业全面绩效管理的特点--- 三全
2 转型期企业全面绩效管理的“业绩管理线”
3 转型期企业全面绩效管理模式如何建立--推动—实施?
4 转型期企业绩效考评管理的四大注意事项
案例讨论: “企业低成本战略”的本质是什么?
案例分享: 杭州某电器出口企业全面战略性绩效管理纪实。
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