项目团队执行力提升-诺达名师项目管理人员培训

项目团队执行力提升

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1. 掌握分析问题解决问题的方法　　2. 掌握打造高效项目团队的思路　　3. 掌握项目计划制定的方法和工具　　4. 掌握项目进度监控的方法和工具　　5. 掌握项目考核与激励的方法

课程大纲

　　**章现代企业项目团队执行力出现的问题
　　第二章项目团队执行力打造之解决方案
　　1、什么是系统
　　2、如何系统解决
　　第三章项目团队执行力打造之理论篇
　　1、什么是项目
　　2、什么是项目管理
　　第四章项目团队执行力打造之方法篇
　　1、项目战略规划
　　2、如何建立跨部门的项目团队
　　3、项目的考核与激励
　　4、项目评审管理
　　第五章项目团队执行力打造之工具篇
　　1、项目计划制定的四大工具和方法
　　（1）项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）
　　（2）项目一、二、三、四级计划的制定技巧
　　（3）项目计划循序渐进的制定原则
　　（4）项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
　　（5）项目计划制定工具之二——PERT
　　（6）项目计划制定工具之三——关键路径
　　（7）项目计划制定工具之四——甘特图
　　2、项目进度监控的八大工具和方法
　　（1）项目预警
　　（2）项目里程碑点设置
　　（3）项目关键点设置
　　（4）项目周报
　　（5）项目月报
　　（6）项目状态跟踪表
　　（7）项目会议
　　（8）项目监控
　　第六章项目团队执行力打造之辅助篇
　　1、项目沟通管理
　　2、项目风险管理
　　第七章总结与交流

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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